真的太痛苦了:讲干货不如讲情绪,给知识不如给陪伴

文摘   2024-09-05 00:19   江苏  

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这是春雨的第 259 期分享

作者 l 春雨

个人微信:chun0202hb

哈喽,大家晚上好啊!
今天和大家分享几篇猫叔的智慧:讲干货不如给情绪,学知识不如给陪伴。

01
不要只做一个“好人”,如果你对别人没有啥价值,哪怕你再好,也会被别人狠狠抛弃
这几天上班,我们工位有一些05/06年就工作的老员工,按照资历来看,妥妥的元老级人物。
但是并没有升职加薪,反而只做到了班组长,最高的是工段长。
职场还是很现实的,尤其是在私企。
如果你对别人,对企业没有价值,那你就会被抛弃,哪怕这个公司在迅猛发展。
唯一能做的,就是花时间好好提升自己。
一旦自己更有实力,更配得上,才能混的更好。
02
给别人讲干货,不然给别人讲段子。
今天班组长和我说了一个管理心法:隔山打牛。
很有趣。
比如自己手下的员工不听话,那不要骂员工,骂他的师傅。
为什么这么做?
因为人都有逆反心理,你越说他,他越不会听你的。
但是人往往有羞耻心。
他自己做的好不好,自己心里其实有数。
这个时候你不正面说他,反过来说他师傅,怪他师傅教的不好,吊师傅。
反而可以有更好的效果,班长和我说这一招屡试不爽。
尤其是对付刚来的新人
我就发现,所谓的管理学,不过是心理学的延伸。
高自尊的人怎么管理?责任心强的人怎么管理,老油条怎么管理?
都是先分析他们的弱点,然后威逼利诱。
03
该承担的责任,还是得自己去承担,没谁帮得了
之前看一本书《麦田里的守望者》,大概就是这么一种方法。
让别人犯错,犯错之后自己再去帮忙纠正。
这种教授方法是最高效的,单纯的只教不做,和只做不教效果都很差。
比如上午我们科长带着我,从第一个岗位,到最后一个岗位,问我学了啥?
我支支吾吾半天说不上来个一二三。
之后他再告诉我:那里需要注意,那里需要做实验验证,那里需要收集数据……
先让人错一遍,再去纠正,才能事半功倍的教授。
在工作中,保持时刻的好奇心和求知欲,这件事不容易。
不仅是自己会懈怠,周围的大环境也会把自己陷进泥潭。
但,自己还是不能放弃。
有些人活着,他已经死了,有些人死了,他还活着。
以上就是今天的分享啦,如果你觉得我的分享对你有启发,可以拍拍我。
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