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坚持问题导向，打造“五保”工程。近日，山西建投安装集团举办第二届工程管理同业务竞赛（项目经理）暨项目管理能力提升培训活动。集团党委专职副书记、工会主席张琰，集团副总经理、安全总监王建军出席活动并为获奖人员颁奖。
竞赛由集团工程管理部、工会联合举办，共有25家基层单位派代表参赛。本次活动内容包括专题课程培训、项目观摩交流、随堂测试、主题研讨、成果汇报等环节。
张琰在开赛前作动员讲话并提出三点希望：
希望参赛学员们能够充分展示自己在工程管理领域的专业才华、实践经验和创新能力，并以这次竞赛作为自我检验和自我提升的契机，为今后的学习和工作明确方向。
“他山之石，可以攻玉。”在竞赛过程中，以开放的心态，找出差距，借鉴经验，将对标对表的学习精神带回日常工作中，持续推动个人和团队的能力提升。
要始终牢记集团使命担当，通过加强党建引领，凝聚团队力量，为工程管理工作提供强大的精神动力和政治保障，实现党建工作与工程管理的深度融合、相互促进。
王建军作总结讲话并提出四点要求：
工程管理领域对专业性和综合性要求较高，要树立终身学习的理念。注重理论结合实践，不断总结经验，提高解决问题的能力。
工程质量和安全是工程管理的重中之重，关系到人民群众的生命财产安全，关系到集团的声誉和形象。每一位工程管理人员都要强化责任意识，切实履行岗位职责，将工程项目的全过程管控做深做实。
创新是企业发展的动力源泉，在工程管理工作中，要敢于创新、勇于创新，积极探索新的管理模式和方法，不断提升自身管理水平，提高工程管理效率。
要强化沟通与协作，营造良好的团队氛围，形成强大的工作合力。通过建立健全人才培养机制，为企业培养和留住一批高素质的工程管理人才。
本次同业务竞赛对于参赛选手既是一场专业能力的展示，也是一次学习和成长的机会。通过这次活动，全面检验和提升项目经理的综合素养，促进项目管理经验的交流与分享，聚焦项目实施过程中出现的问题，以问题为导向，以项目经理能力建设为抓手，打造“五保”工程，推动集团项目管理水平的提升，以实现集团降本增效。集团两级工会及业务部门将携手并进，持续开展各项经济技术类活动，充分发挥组织优势，打造一支优秀的项目经理队伍，为集团高质量发展贡献力量。
责任编辑：胡红兵、李斌
