侯马北铜铜业有限公司
年处理铜精矿80万吨
综合回收项目
顺利通过竣工验收
如期实现“新品上架”
验收组对项目整体建设质量和
完成情况给予高度评价
认为其符合
设计文件及施工验收规范要求
观感质量良好
工艺系统运行稳定
竣工资料编制规范且完整
接下来项目将
全力推进收尾工作
确保高标准交付
侯马北铜铜业有限公司年处理铜精矿80万吨综合回收项目作为山西省重点工程，位于山西省侯马市西郊，总投资35.2亿元，主要产品为阴极铜、金锭、银锭和硫酸等。该项目充分借鉴国内外先进经验，利用物联感知、信息集成、大数据分析、移动应用等先进技术手段，通过信息化、智能化“两化融合”，建造一座绿色冶炼、低碳循环的智能化工厂。项目达产后，对于扩大区域经济总量、转变发展方式、优化产业结构、增强发展后劲、推动区域经济转型振兴具有重要的支撑作用。山西安装施工范围主要包括湿法电解区、制酸脱硫区、渣选矿区和公共设施管理区的安装工程及制酸脱硫区和公共设施管理区的建筑工程。
自开工以来
项目部始终秉承
“诚信务实，锲而不舍”
的价值观
团结协作、攻坚克难
充分发挥专业优势
全力以赴加快项目工程建设
最终保质保量完成节点目标！
尾气烟囱主体结构施工完成。
110kV总降压变电站一次受电成功。
烟气净化管道设备安装完成。
制酸脱硫区SO₂风机及空气风机试车完成。
厂区地上综合管网施工完成。
湿法电解区、公共辅助区、制酸脱硫区顺利完工并具备投运条件，项目举行点火仪式，为试生产打下良好的基础。
项目渣选车间正式进入试生产阶段。
施工过程中，项目管理团队克服工期紧任务重、单体工程数量多、结构复杂、施工难度大，土建和安装交叉施工、质量控制难度大等难题，坚持超前谋划、精心组织，紧盯既定任务目标，动态调整施工组织，合理调配生产资源，确保施工生产安全平稳推进，顺利完成一个又一个关键节点任务，得到了建设单位的充分肯定。项目部先后被授予山西建投集团2022年度“先进项目党支部”称号、山西安装集团2023年度“先进项目”称号。
项目部始终坚持以高质量高效率推进项目建设为导向，编制了详细的施工总进度计划，并细分为周进度计划，通过与实际进度对比分析，及时调整，确保工程建设按照计划进行，最终按时顺利完成节点目标。
技术团队积极推进创新实践，应用BIM技术优化施工方案，合理安排施工工序，通过三维技术交底、BIM管理平台应用、BIM+VR、BIM+智慧工地等方式指导现场施工，实现了项目精细化管理。该项应用成果在2023年第六届“优路杯”全国BIM技术大赛上获优秀奖，并被评为2023年安装行业BIM技术应用成果评价行业先进（Ⅲ类）成果。
项目坚持以技术创新为引领，强化质量管理。积极发挥党员带头作用成立党员QC小组，围绕“提高混凝土管桩锤击施工一次合格率”的活动课题，开展技术攻关，并获中国施工企业管理协会“2022年度工程建设质量管理小组活动一等奖”和“2023年全国QC小组成果发表交流活动（第一期）”示范级成果。开工至今，项目部发明专利受理1项，实用新型专利授权6项，编制山西建投集团级施工工法2项，其中《尾气烟囱（混凝土结构外筒+玻璃钢内筒）施工技术研究与应用》获山西省住房和城乡建设厅2023年度建设科技成果登记创新成果三等奖。
项目坚持贯彻“敬畏生命，本质安全”理念，建立全员安全生产责任管理体系，以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为重要抓手，推行“网格化”安全管理，开展安全管控考核。在安全风险全面识别、评价的基础上，加大对危大、超危大工程的管控力度，确保重大安全风险平稳可控。全面开展“行为安全之星”活动，有效推动了全员安全责任落实。
项目将党建工作与项目建设深度融合，把党的建设融入全领域全要素全过程项目管理实践，通过组织引领、党员带动，推动党建与项目建设深度融合。搭建劳动竞赛、技能竞赛等平台，党员、青年成为攻坚先锋，创新实践“党建+安全”“党建+生产”，通过“安康杯”知识竞赛、应急演练、安全咨询、安全意见征集等活动，充分调动了项目全员积极性，助力项目建设提质增效。
一线传捷报 决胜全年度
山西安装以红星守匠心
以专业化优势
赋能高质量发展
全面推进
高效履约、高标准交付
助力北方铜业打造
现代智能化铜冶炼加工企业
为推动临汾高质量发展
全面提质提速作出贡献
<BIM信息技术研究院出品>
素材来源：第二工程公司
文：李阳、昝国娟
编辑：王虹茵
责任编辑：曹占兴、昝国娟
