钢花，你听说了吗？广西钢铁又有一条精益标杆产线开始打造啦！
嘿嘿，我听说啦！就是刚投产的3800mm宽厚板生产线~
近日
广西钢铁热轧总厂举行
3800mm宽厚板生产线精益管理启动会
推动产线提档升级
助力广西钢铁高质量发展
3800mm宽厚板生产线精益管理启动会现场
此次精益产线启动会对3800mm宽厚板生产线的精益产线建设进行全面部署，成立精益现场、精益设备、精益班组、精益生产、精益成本5个精益推进小组并为各组组长授牌。通过各小组协同推进，形成“以点带面”覆盖全生产线的精益管理新格局，助力企业高质量转型发展。
广西钢铁热轧总厂3800mm宽厚板生产线
3800mm宽厚板生产线是柳钢集团“向海图强”转型发展重大项目。为提升产线综合效率，加快实现创效目标，广西钢铁制定下发了3800mm宽厚板生产线精益管理推进方案，以“打造体系、完善机制、实现目标、持续改善”为工作核心，围绕五大方向推进精益管理：
精益现场：打造“三易”现场
通过加强现场改善力度，构建“易发现问题、易排查隐患、易杜绝浪费”的管理模式，从生产现场、设备运行到指标优化，全方位提升效率。
精益设备：自主、专业双融合
结合TPM管理理念，建立关键设备操作、维护及润滑体系制度，完善点检定修、检修标准及备件管理机制，确保设备以最优状态运行。
精益生产：杜绝“七大浪费”
聚焦日均产量和产品合格率，严格控制生产过程中不良浪费、加工浪费、搬运浪费等七大浪费，优化上下游工序衔接，强化全过程质量管理。
精益成本：算账经营
通过细化全流程成本分析体系，将指标分解到岗位、作业区及班组，建立月度分析机制，精准定位问题点，深入挖掘潜力，全方位降低生产成本。
精益班组：打造星级班组
坚持问题导向，推动全员参与，建立精益星级班组管理标准，通过开发班组长能力测评模型，开展“千里马”训练营、班前会和微课堂竞赛等活动，全面提升班组管理水平。
图文：黄斌 陈兵祥
编辑：辜姝 刘石盛
校对：熊汉青
