岁末年初，年终考核成为检验工作成效、选人用人的重要依据。组织部门须用心舞好年终考核“指挥棒”，全力做实考核全过程，做到精准“不留白”，考出“含金量”，真正让年终考核成为辨人才、促革新、抓落实的利器。
既考“评时”，也考“平时”。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。面对“考点”在年终、“考题”在全年的情况，当坚持既看“评时”更要看“平时”，不能搞“期末成绩”一锤定音，年终“临门一脚”。要紧紧牵住“平时”这个知事识人“牛鼻子”，围绕中心、服务大局，发挥考核“指挥棒”作用，通过设定科学的考核指标来量化“平时分”“战时分”和“总体分”，杜绝出现“考前”突击、“材料”政绩。要认真做好“平时帐”，变“年终算总账”为“平时算细账”，让“平时”下苦工、“评时”见真章成为新常态，以平时多积“尺寸之功”换得年终考核的出彩。
既考“他说”，也考“众说”。“金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖。”群众的眼睛是雪亮的，群众的话语是真实的，年终考核当既听“他说”更要听“众说”，让人民群众成为考核和识别干部的“评判员”。要坚持正确的考核导向，不以材料“厚度”、关系“深度”定优劣，以群众满意为第一标尺，让实绩唱主角，延伸考核“触角”，坚持考在一线、考在末端，把“考场”搬到田间地头、项目现场、工厂车间等基层一线，全方位、多角度了解干部履职情况，尤其是要近距离观察干部在乡村振兴、基层治理、信访化解等急难险重任务面前的表现，让干部优点亮点、缺点疑点尽收眼底。
既考“显绩”，也考“潜绩”。“显绩”与“潜绩”是对立统一的两个方面，“显绩”注重的是功在当下，“潜绩”着眼的是利在长远，年终考核当既看“显绩”更要看“潜绩”。要辩证、客观、全面看待问题，树立起要做官先做事、提职先担当的鲜明导向，充分发挥考核“助推器”作用，着重看“绩”而非“迹”，把干部历次考核结果和一贯表现相结合，同评先评优、能上能下相挂钩，对考核优秀者及时通报表扬，树立先进典型，在提拔任用上给予倾斜。要把考核结果运用贯穿干部培养使用全过程，建立完善结果反馈机制，对干部的短板和问题及时提醒，强化跟踪督导，考出干部履职担当的“含金量”。
年终考核不能“为考而考”，应在“实”上下功夫，在“常”上做文章，在“考”上用力气，挤掉考核中的“泡沫”，晒干考核中的“水分”，激发干部干事创业的热情和激情，让考核实实在在发挥“以考促干”的作用。
（作者：吴润泽）
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