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近年来，香坊区坚持将推进高质量发展与干部考核有机结合，着力在考核指标设置、考核过程管理、考核结果运用等关键环节下功夫，用好专项考核“指挥棒”，推动各级干部围着目标转、盯着目标干，以高质量考核为高质量发展赋能增效。
突出目标定位，抓稳考核“方向盘”
聚焦高质量发展目标，完善指标体系、优化考核内容，确保考核工作始终与全区事业发展目标同频共振。靶向精准“瞄”重点。借鉴先进地区经验，按照“知事识人、序事辨材”的工作方法，以项目建设、招商引资、对外开放、企业服务、社会治理、工作效能为重点，开展专项考核。出台《香坊区关于在振兴发展一线考核干部的工作方案》《关于对城乡人居环境卫生工作进行专项考核的通知》，建立权责相称、层级清晰、奖罚分明、具体量化、科学可行的专项考核体系。量体裁衣“定”方向。坚持“五察五看”原则，察担当作为，看是否具有“首位”意识，态度坚决、主动解决问题，工作成效好；察发展思维，看是否具有“拼抢”意识，抢抓机遇、晋位争先，站在经济发展大局的战略高度大胆设想、超前谋划；察吃苦精神，看是否具有“韧劲”意识，在项目攻坚战场迎难而上、锲而不舍；察服务理念，看是否具有“宗旨”意识，营造“亲商、爱商、护商”浓厚氛围；察能力作风，看是否具有“实干”意识，工作措施务实管用、执行部署有力，规格严格、事争一流。落实责任“考”指标。紧盯责任落实，将考核指标、重大任务、专项工作等推进情况实行台账、清单式管理，做到每项考核指标、工作落实情况排名与专项考核精准挂钩，进一步压实各单位主要负责人、分管领导、业务骨干责任，确保考核工作有人抓、能落地、见实效。
聚力统筹协调，握紧考核“操纵杆”
综合运用专项考核方式，多维度刻画干部政绩“立体像”，推动组织推荐、专项考核、日常了解相互衔接、相互补充、相互印证。填写清单“述”实绩。组织全区80余家单位对干部在专项工作中的表现进行综合评定，通过填写《专题调研述事表》，深入掌握区管干部在振兴发展一线发挥作用情况。实地走访“察”表现。深入一线了解专项工作开展情况和群众反映的问题，通过查阅工作进度表、工作台账等资料，与相关领导和工作人员进行个别谈话，近距离了解干部工作开展情况及日常表现，推荐出表现优秀的干部。联合考核“评”成绩。每季度与行业主管等部门进行沟通，收集工作进展、情况通报、考评结果等，进一步掌握各单位工作任务完成情况，将排名结果作为干部考核的重要依据，建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，营造出风清气正的干事创业环境。
强化结果运用，用好考核“加速器”
持续做好以考促干的“后半篇文章”，将专项考核结果运用到干部工作的各个环节，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，进一步激发广大干部的干事创业的热情。将考核结果与选拔任用相结合。坚持将考核结果作为选人用人的重要依据，年初以来，部分优秀年轻干部及多名在城乡治理、信访维稳、街镇一线干事创业表现突出的干部得到提拔重用或晋升职级，导向更加鲜明，发展更加有力，为真抓实干干部注入“强心剂”，吃上“定心丸”。将考核结果与监督管理相结合。健全完善考核评价反馈机制，针对在考核中反映出的问题，有重点地开展对班子及“一把手”的日常监督。充分运用考核结果的“反馈效应”，对领导干部苗头性倾向性问题及时进行谈话提醒，全面掌握思想动态、工作实绩、作风建设等具体表现。将考核结果与关爱激励相结合。突出结果导向，正向激励，树好担当作为“风向标”。将专项考核结果进行季度汇总，对德才兼备、实绩突出、一贯考核“优秀”的干部，优先使用、激励关爱，鼓励干部持续担当作为。对在专项考核中发现个人及班子存在的问题，梳理谈话要点和具体事例，有针对性地进行谈话。充分发挥专项考核的正向激励、反向鞭策、推动区域高质量发展的作用，让考核结果运用更充分、更准确。
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图文编辑丨香坊发布
图文来源丨香坊区委组织部
