特力集团是台湾一家典型“夫妻档”起步的企业，也是台湾首家股票上市的贸易公司，创始人夫妻俩从最初的小五金行开始，不断改变旧思维，创造新业务，如今变身为一家年营收新台币逾367亿元的国际化贸易集团。
说起特力集团总裁何汤雄，是个颇为传奇的台商，当初身为业务员的他，仅花三个月就把老板变老婆；一场车祸造成颈椎移位，他却因祸得福，耗时三年搞成了“总裁枕头”。
老板变老婆，公司年营收逾367亿
特力集团总裁何汤雄
近日，在全球五金居家贸易排名前五大的特力集团举办尾牙，席开百桌。今年，特力集团迈入45周年，特力集团总裁何汤雄特意为尾牙现场布置了金色的气氛，还趁44年结婚纪念前夕，献花给特力集团董事长、也是自己老婆的李丽秋女士。
特力集团之创业史，也是何汤雄的爱情史，当年，身为业务员的他，仅花三个月，就把“老板变老婆”，他与妻子李丽秋一道，在原来小五金行的基础上，共同创办了特力集团。此后，夫妻俩与英国贸易商B&Q合资在台湾成立特力屋，从贸易业务跨向居家零售领域，并以后起之秀变身为五金居家贸易巨头，也成了台湾首家股票上市的贸易公司。
在尾牙会上，特力集团总裁何汤雄透露，2024年全年合并营收达到新台币367.7亿元，同比增长3.7%；其中，集团旗下贸易板块2024年营收为新台币197亿元，同比增长4.4%。
何汤雄（左4）出席特力屋台东店开业仪式
特朗普即将上任，有可能堆砌关税壁垒，何汤雄认为，对于特力而言，每一次大环境变化，都是再崛起的机会。改变旧思维固然困难，但特力要创造新的业务，贸易事业除分散供应链往东南亚、南亚发展，对台湾岛内及美国也会评估投资计划。
近年来，特力集团已在越南建立第二生产基地，预计2025年出货量将增长4成，还规划在泰国、印度设立办事处、期望带动全年贸易零售业绩挑战双位数成长。
特力集团始创于1978年，最初仅是5人、经营五金工具的小贸易公司，何汤雄与小五金行女老板李丽秋结婚后，一边扩大起家的贸易事业，另一边开创居家零售事业，如今，其子女也开始进入接班培养，公司已变身为全球员工近5千人、零售、贸易双业并举的跨国企业集团。
1996年，特力集团与英国零售商B&Q各出资50%，共同在台湾成立B&Q特力屋，并将居家DIY风潮引进台湾市场，公司也从贸易起家，跨足零售。近年来，特力还创立了以居家装饰为主轴的软装品牌“HOLA和乐家居馆”，在居家零售上稳居台湾市场龙头。
特力集团董事长李丽秋、总裁何汤雄伉俪
特力集团成立于1978年，但若追溯其五金工具贸易的历史还要早几年。1974年，以从事五金工具进出口代理、在业界有名的“五金皇后”李丽秋，创立了“秋记贸易”，后于1978年将公司改组为特力公司。之后，李丽秋与身为业务员的下属的何汤雄结婚，组成创业“夫妻档”，两人一个主内、一个主外，妻子是董事长，老公当总裁，一起扩大事业版图。
据说，一如商场上的行动充满自信与勇敢的何汤雄，他仅用三个月，便将自己的“老板”变为“老婆”。后来，为了让特力集团成为台交所首家上市的贸易公司，他与台证管会“软磨硬泡”一年多，期间说明不下百次，终于如愿以偿。
何汤雄，1974年毕业于辅仁大学哲学系，毕业后，他做过助理导演，也当过船务公司职员，直到1978年进入李丽秋开办的特力贸易，担任业务和验货员，还将“老板变老婆”，自此扭转一生命运。
何汤雄出生于一个军教家庭，他父亲军职退休，母亲曾是一位当了30年的中学女校长。何汤雄没有像父亲那样一生拘谨，而是传承母亲热情开朗的基因，在商场上素以豪迈、有冲劲扬名。与女老板李丽秋结婚后，两人互补长短，妻子李丽秋个性务实，担任特力董事长并主抓企业内部管理，而何汤雄则负责在外面“冲冲冲”，早于1990年，他就远赴英国、法国、德国、比利时广设办事处，到1993年更将特力送入台交所股票上市。
何汤雄的大女儿、特力集团营运长何采容
何汤雄是一个不轻言放弃的人。
特力是1993年股票上市，为了让公司上市，何汤雄与证券监管部门磨了一年多，来来回回，他到监管部门说明不下百次。他后来说，那一年他说的“谢谢”比一生说的还多。
上世纪90年代初，服务业还未盛行，由于从事贸易的，往往没有实体工厂、设备、长期订单等实质的财务及资信证明，所以监管部门对贸易业上市审查非常严格，导致何汤雄递交IPO申请书一年也一直未能过关。
何汤雄回忆，当时公司内部、辅导券商都以为事难成，有了放弃的情绪，但他没有失望，申请书一退件，他就补充材料在申请，直到最后1分钟，仍在努力。一天，当何汤雄接到IPO获核准的电话时，他关上办公室的门，嚎啕大哭一场。
何汤雄的领导之道，平衡家庭、生活、事业
特力集团总裁何汤雄
何汤雄在事业上有拼劲，从不轻言放弃，同时他也是一个兴趣广泛的人。
读初中时，何汤雄是校棒球队员，高中时改打网球，经营事业后，他打起来高尔夫球，还每周坚持上两次瑜伽课。如今，他除了是特力集团总裁、东隆五金董事长，还是岛内射箭协会第九任理事长、中华台北划船协会会长，中华奥委会财务委员。辅仁大学毕业的他，还进修台湾大学和上海复旦大学EMBA班。
在何汤雄看来，一个企业领导，应该考虑平衡好家庭、生活、事业。在他成功的人生中，也难免有失败，他的态度是能够正视失败，勇于认错。
2003年，何汤雄买下美国3C旗下的Cen Dyne，8个月就亏了新台币6亿元，此次投资的失败让何汤雄意识到，他不适合管理这家公司，企业要永续经营，一定要从家族经营转为职业经理人机制。
当时，这次失败的投资虽不会让特力集团“伤筋动骨”，但对公司的员工和股东来说也是一个重大的打击，三个月后，他决定用一种特别的方式来向员工道歉。在尾牙会上，他与果陀剧团合作表演一个节目，其中他自嘲自己“钱沉大海”，最后当众剃光了头发，以表示歉意。
多年来，特力集团经历了全球金融危机、贸易冲突、疫情等重大挑战，但每次逆境与挫折都能为公司带来更大成长，在何汤雄看来：“发展与停损是不冲突的两条路。”
三女儿何采妍
何汤雄、李丽秋夫妇，共育有三个女儿，仅10年来，他们陆续培养两个女儿进入特力集团，其中，大女儿何采容任特力集团营运长，小女儿何采妍（Kelly HO）目前担任美国子公司总经理，各自在不同领域发挥所长。
特力集团在大陆也有布局，早期加入特力从基层做起的何采妍，后于2011年外派到大陆，曾负责特力屋在上海、南京等城市的布局，还帮助集团引进Crate&Barrel与WMF20多个品牌。2019年，特力集团宣布其债大陆经营15年的零售事业“HOLA中国”结束运作，撤出了大陆市场。顺带提及，姐姐何采容此前也曾外调到上海总部，负责特力集团在大陆的贸易采购。
2018年，何采妍赴美国，出任美国公司总经理，在她主导下，特力在美国东岸第二大城市亚特兰大建立大仓库。疫情期间，在全球供应链出现问题时，由于特力的欧美仓库早早备货，反而受冲击较少。
何汤雄推出的“总裁枕头”
今天的特力集团，涵盖贸易、零售、营建机电、物流仓储，但在何汤雄看来，这是“家的产业”，特力集团也特别注重营造与“家”有关的企业文化。
“家，从来不是坪数大小，而是内心的充盈。”2020年，特力集团创办人、董事长李丽秋与总裁何汤雄共同设立了“和乐文化基金会”。
说到“家文化”，不由提及何汤雄与“总裁枕头”的故事。
有一次，何汤雄开着女儿的小车，因路面打滑酿成车祸，造成颈椎移位。治疗期间，他担心开刀的风险，就寻遍其他治疗方法，后来经一位医师指导，在没有动手术的情况下，用一种“颅荐骨”方法得以复健。充满好奇心的何汤雄，此后展开了一个新创业项目，耗时三年研发一直让颈部获得支撑、具有“可摺式”功能的枕头，进而创立寝具品牌“盈风LaSova”。
经营居家产业数十年的何汤雄，他相信只有身心的健康圆满，才是支撑家庭的最重要资产。
版权声明：《一波说》所发布文章及图片之版权属作者本人及/或相关权利人所有，未经作者及/或相关权利人单独授权，任何网站、平面媒体不得予以转载。
