这是我们开号以来首次分享上海恒隆广场的调整案例，主要原因在于，项目实在太“顶”了，加上并不算绝对充裕的体量，项目始终专注于为最核心优质的消费者带来更好、更多的奢华购物和体验。在此初心下，保持最高效的顶级品牌配置组合以及与头部品牌的不断深入合作，成为了项目多年以来的常规经营和升级调整策略。
近日项目L3全新生活品味空间焕新启幕，让我们有机会分享其极少呈现的区域改造调整案例。
上海恒隆广场拥有经典又极简的弧形“一”字型动线，连接东西两端回廊和中庭空间，这一规划策略与项目顶奢定位相辅相成——足以为最大的品牌提供最优质的店铺空间条件。
如上L1平面图所示，动线南侧品牌拥有南京西路沿街无敌外立面展示面，店铺在进深上做文章；动线北侧则因更长的弧线拥有更长的内场开面，两者同步又通过多层店铺的设置打造最高规格的店型。
L2几乎也是如法炮制，区别在于两个无需双层面积的珠宝品牌，在L2对应的位置可以由BALENCIAGA等其他奢侈品品牌取代，且并不会影响各自店铺动线及展示面。
而引入大铺的规划方式，在L3、L4等更高的楼层则会遇到些许问题（即使能说服品牌上移到更高楼层，但单一品牌拿下大面积铺位的压力也是客观事实），这也是高楼层动线南侧呈橄榄状的腹部区域在过往主要以零售集合店及餐饮等能有大面积需求的品牌进行规划。
下图为此次涉及调整的L3在改造前的铺位切分示意，两个灰色大铺为此前品牌撤出后空置的区域，大面积以及并不算低的楼层，结合以零售业态为主导的配置，合适且稳妥的品牌选择并不充裕，这理应为项目开启区域的重塑升级创造条件和决心。
项目给到的方案，是新增一条串联主动线和中庭区域的全新支动线（如下图蓝色块所示），并在新动线两侧规划了超过十家品牌商户（如下图红色块所示）。
具体品牌落位现状如下图所示：
如此一来，多重功效达成：
1、最直观的，合作品牌数量得以增加。这是众多优质项目向好调整的重要策略之一，相关阅读也可参考我们此前分享过的《浦东嘉里城——好一个“切铺狂魔”》一文。
2、业态构成更为丰富。结合不同店铺的面积，全新区域因地制宜地引入了包含有服装、配饰、珠宝、香氛、餐饮等众多业态，彰显顶级项目的强大品牌资源。
3、如果说此前恒隆广场更多呈现的是顶级奢华购物体验，那新区域多少为项目带来了全新的多元化氛围构成，犹如先期引入的sacai、alexander wang等品牌，无疑是项目期望强化潮奢氛围的尝试，这也是顶级项目除了品牌同店表现之外，获得额外业绩增量的重要渠道。
值得一提的是，项目对新区域内天地柱进行了有别于场内其他空间的独特设计，并设有坐席空间以期营造更具社交感的消费体验场景，甚至为区域的启幕特别举办了一场欢庆派对，都是极具针对性的运营及企划策略。这无关乎商业项目的定位高低，可能换做其他项目，会打造一个日系主题街区，但本质上逻辑一脉相承。
我们分析不同类型的商业项目，在展现动态的同时，更多也期望读者能体会到商业底层逻辑的触类旁通。值得一提的是，案例往往大多来自于优质的项目，显然此次上海恒隆广场的L3区域升级是一则并不多见的顶级定位样本。也期望未来项目的B1，以及三期同样能够展现更多精彩且具巧思的规划，我们会持续关注。
此案例会收录在由iziRetail和我们即将推出的《上海商业市场（双月）监测报告》（7、8月期），欢迎订购了解更多上海市场商业动态。
