近年来，威远镇坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极寻找党建引领基层社会治理的方法路径，成功构建了一批既贴合镇域实际又高效实用的基层治理模式，基层治理能力和服务效能全面提升。
“全域红色”点亮社会治理新局面
威远镇突出党建引领和红色嵌入，不断深化“一对照四规范”和“党建联盟+”工作法，牢固树立“全域红色”工作理念，不断健全红色体系，抓实红色服务，积极探索从“党建引领”到“党建服务”的“全域红色”治理模式，形成“镇党委总抓总领+班子成员包片负责+共驻共建（驻村帮扶）单位团结协作+村（社区）党组织精准落实+进网入格党员履责服务”的工作机制，切实将党的政治优势和组织优势转化为提升基层治理能力的强大效能。
“五治融合”探索社会治理新解法
依托“红色热线”、市域社会治理平台和“红网先锋”信息员队伍，持续深化矛盾纠纷多元化解“12337”和“五个及时”工作法，全面畅通矛盾纠纷多元调解渠道。深入推进数字乡村和智慧社区建设，全镇93个小区（楼院）现已纳入智慧化管理，23个村全面完成数字乡村建设，实现基础信息“一图展示、一键调取”。按照“以行积分、以分换物”的思路，在全镇16个村（社区）建立爱心超市，扎实推行“积分制”管理，采取“红黑榜”、大评小奖、积分兑换等具体量化的方式科学考评群众现实表现，充分发挥村规民约、红白理事会提升乡风文明的作用，以“有形的制度”和“看得见的表率”激励群众在投身基层社会治理中打头阵勇担当，基层社会治理内生动力不断激活，工作质效不断提升。
“六微四单”治理模式焕发社会治理新效能
针对社区工作力量不充足、治理体系不健全的问题，探索推行以“组建微体系、推行微服务、抓好微治理、做好微实践、实施微积分、打造微品牌”为主要内容的“六微治理”模式，合力构建“居民‘点单’、社区‘派单’、单位‘接单’、群众‘评单’”为主要内容的“四单共建”机制，形成了党建引领“六微治理+四单共建”的社会治理体系，社区资源力量逐步整合，党组织战斗堡垒作用不断凸显，群众参与社会治理的积极性日渐提升。今年以来，各社区累计开展各类实践活动180余次、兑现居民微心愿425个、慰问居民276人次，切实推动基层社会治理工作“掷地有声”。
“阳光六事”工作法释放社会治理新活力
聚焦群众反映强烈的热点、难点问题，我镇积极践行新时代“枫桥经验”，依托阳光社区“阳光议事厅”这一载体，探索推行“居民广泛提事、网格及时听事、阳光研究议事、民主参与定事、多方协同办事、群众反馈评事”为主要内容的“阳光六事”工作法，广泛搜集民情民意、主动发现矛盾纠纷、深入排查风险隐患，让居民诉求第一时间发现、响应、处置和反馈，推动构建共商共建共治共享的民主协商新局面。机制运行以来，累计接收邻里纠纷、物业矛盾、环境卫生等各类意见建议80余条、解决群众各类诉求30余件，“疑难杂症”实现多元化解，居民自治水平和“幸福指数”明显提升。
“一长两员三方”模式激活社会治理新动能
积极找寻社会治理重心从“社区治理”下移到“小区治理”的方法路径，以三江水榭花都小区为示范点，探索推行“一长两员三方”小区社会治理模式，把支部建在小区里，社区、物业支部委员双向进入、交叉任职。将业主党员调入物业党支部就近管理，从退休党员、在职党员中选聘综合素质好的党员担任楼栋长，推行社区、物业服务党组织、小区居民（或业主委员会）三方联动机制，全力推动党的组织建到小区、党群议事开在小区、难点问题解在小区。今年以来，召开党建联席会议6场，开展民生服务活动11次，解决居民急难愁盼问题30余个，切实打通了为民服务“最后一米”。
下一步，威远镇将持续加强基层治理干部队伍建设，积极整合包联单位、共驻共建单位、企业党组织等多方力量，靶向解决居民群众问题诉求；同时，全面打响并高效运行镇域基层社会治理品牌，着重激发不同治理主体活力，促进各类优质资源流动和共享，稳步提升民生服务的精度、温度和力度，努力为全镇群众创造更加和谐稳定、幸福美好的生活环境。
