5月21日上午，湖北港口集团党委委员、副总经理李小明带队到经开港调研强化算账经营工作开展情况。
经开港领导班子成员结合企业实际及分管工作，围绕“四问”“四论”进行汇报，分别提出贯彻落实集团各项工作部署、企业降本增效的有力举措，进一步统一思想，凝聚共促经开港高质量发展的共识。
会上，李小明充分肯定了经开港在强化算账经营工作中取得的阶段性成果，并对下一步深化活动成效提出具体要求：
一是要准确全面的理解“算账文化”的内涵和目的，要进一步增强大局意识和责任意识，结合党建“万千百十一”行动，大学习、大调研、大攻坚、大整治、大发展“五件大事”，立足岗位，为企业降本增效、高质量发展献计献策；
二是要算好企业成本账、质量账、效益账，进一步明确定位、找准问题、形成清单、靶向发力，不断强化算账经营理念，增强算账经营意识，拓展算账经营维度，积极营造全员降本、人人担责的“算账经营”氛围；
三是要做好开源节流，强化算账经营，在企业谋生存、求发展时，务必在节流的同时注重开源，要全方位发挥自身优势，全面提升服务质量，优化服务流程，积极开展市场调研，强化政策研究，拓展业务范围，实现产业链一站式、链条式服务，重视物流与贸易的上下游协同，发掘潜在客户，算好成本账、长远账；
四是要做好风险控制，杜绝增亏返亏。在对亏损企业进行有效治理的基础上，重视风险防范工作，深入分析潜在风险点和出血点，制定并执行风险预警与管控措施，要根据市场动态，灵活调整并严格实施各项业务流程和财务支出等风险控制制度，以精细化管理助力企业实现高质量发展。
调研组成员陈志芳，经开港分管领导、相关部门负责人员参加会议。
