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重点单位二季度工作会议
4月14日，集团在宁召开2024年重点单位二季度工作会议，集团董事长陈正华出席会议并作重要讲话，总裁蒋宁主持会议并部署二季度工作。
会议的主要任务是，全面贯彻落实首次生产会要求，传达控股集团季度工作会议精神，总结分析一季度工作成效和不足，分析研判形势任务，部署二季度重点工作，全力冲刺上半年各项任务指标。
图｜陈正华董事长作重要讲话
陈正华董事长在讲话中肯定了一季度工作取得的成果，分析了面临的形势。他指出，当前市场环境持续改善，利好政策不断，但仍存在房地产行业低迷、有效需求不足、社会预期偏弱等相对突出的问题。集团上下要牢牢把握政策向好的积极因素，采取更有针对性的措施，解决工作堵点，确保二季度工作取得新突破。
陈正华董事长指出，围绕全年“十六字”工作主线和五项重点工作：
一要稳经营
充分发挥平台优势，深度耕耘重点区域市场抓经营，努力落地一批优质项目。
二要防风险
从全力盘活沉淀资产、加大应收款清收、加强项目治理、强化主诉案件效果、深入推进管理增效等方面积极举措，增加现金流；要注重沟通，及时化解矛盾，防范诉讼风险。
三要谋发展
持续提升内在动力、活力和竞争力，推动转型改革发展取得实效，实现更高质量发展。
陈正华董事长强调，二季度是冲刺半年度的关键阶段，集团上下要进一步统一思想，聚焦重点，奋力达成上半年各项任务指标。一要坚定信心，做到工作意志和激情不减；二要攻坚克难，做到团队战斗力不减；三要强化支撑，做到对一线各项后勤保障不减。
图｜蒋宁总裁部署重点工作
蒋宁总裁全面回顾总结了集团一季度主要工作情况，分析当前存在的主要问题，从三个方面对二季度重点工作任务作具体部署。
1
正视压力 攻坚克难
提高认识，直面挑战，坚决打好市场经营、清收清欠、瘦身强体三大攻坚，确保取得预期成果，加快破局突围。
2
精益求精 提升管理
围绕“强化履约、风险防范、资产盘活”等核心工作，加大专班工作力度，精准举措，确保稳定发展。
3
强化督办 专项治理
全面推进项目治理，坚持“凡亏必审、凡亏必查、凡亏必挽损、凡亏必追责”，落实责任考核，维护集团利益。
图｜会议专题和交流发言
会上，集团高管和条线负责人张震宇、乔旭、陈二平分别就分管工作进行专题发言；第一工程公司、第二工程公司等六家单位主要负责人作会议交流发言。
图｜会议现场
集团高管、机关部门正职以及11家重点单位主要负责人等参加会议。
树万丈楼台 创百年省建
