为准确分析研判当前形势，进一步谋划新一年工作思路和举措，2月20日下午，集团2024年首次生产会在宁举行。集团董事长陈正华出席会议并作重要讲话，总裁蒋宁主持会议并部署工作。
会议的主要任务是，全面总结集团2023年工作，研究部署2024年目标任务，动员集团上下认清形势，主动作为，攻坚克难，为江苏省建稳健高质量发展打下坚实基础、创造有利条件。
图｜陈正华董事长出席会议并讲话
陈正华董事长发表重要讲话，他以“三稳、三明显、一提高”，总结回顾了集团2023年全年工作情况。他指出，过去的一年，面对严峻复杂的外部市场环境和行业下行压力，意志坚强的省建人不畏风雨、无畏艰辛、承压前行、爬坡越坎、携手奋斗，确保了集团稳定健康发展。
陈正华董事长全面分析了2023年工作中存在的经验得失和当前面临的形势，要求集团上下坚持“稳中求进、变革求生、优化结构、管理增效”十六字工作方针，全力抓好2024年各项工作。
细化目标 尽快行动
围绕全年八项主要任务指标，积极采取各项超常规的举措，确保年度目标任务的圆满完成。
明确重点 精准施策
围绕沉淀资产盘活、应收账款清收、诉讼案件压降、业务结构优化、管理升级五项年度重点工作，制定目标，落实责任，正向激励，狠抓攻坚。
强化落实 注重效果
要进一步统一思想，坚定信心，激情工作；要有大局意识，上下联动，强化执行力；要主动作为，下沉一线，发挥领导干部“背影效应”和榜样引领作用；要强化考核，确保集团各项部署得到有效贯彻。
图｜蒋宁总裁部署重点工作
蒋宁总裁通报了集团2023年整体运营情况，深入剖析了工作中存在的堵点难疏、难点未破、优点亮点发挥不足三个方面的问题，就2024年生产经营工作进行部署。
一是统筹做好开局工作，加快复工复产复效，推动一季度实现“开局稳、开门红”。
二是聚焦解决问题，围绕深化改革、市场拓展、资质升级、专班专项等核心工作，正视压力，直面挑战，寻求更大突破。
三是推动精益管理，坚持向管理提升要成效、向减亏治理要成效、向瘦身强体要成效、向正向激励要成效，不断提升集团经济效益。
就抓好当前集团部署的各项工作落实，蒋宁总裁从收心归位要快、重点工作挂图作战清单推进，强化风险化解、抓好问题处理、增强务实工作作风等五个方面提出了具体要求，希望集团上下再努力再奋斗，自我加压，真抓实干，实现全年工作开好局、起好步。
图｜会议专题交流发言
会上，集团高管和条线负责人张震宇、乔旭、陈二平分别就分管工作进行专题发言；第一工程公司、第二工程公司等七家单位负责人进行了会议交流发言。
图｜会议现场
集团高管、机关中层干部、各基层单位主要负责人、重点单位财务总监在省建大厦主会场参加会议，各基层单位班子成员在分会场通过视频会议收听收看会议。
— 树万丈楼台 创百年省建 —
