10月18日，集团在宁召开季度工作会议，传达控股集团季度工作会议精神和大基建集团调研江苏省建工作要求，全面总结三季度运营情况，分析当前形势，部署安排四季度重点工作，动员集团上下以更加有力的举措，全力冲刺年度各项目标任务。
集团董事长陈正华作重要讲话，总裁蒋宁部署四季度工作。
图｜陈正华董事长作重要讲话
陈正华董事长在讲话中深入分析了当前的形势，他指出，近段时间以来，内外部环境发生重大变化，一系列积极有利因素持续增加，各项经济刺激政策陆续出台，资本市场回升、房地产市场活跃、经济基本面转好的传导效应将是必然趋势，市场信心有望得到较大改善，经济向好态势有望增强。集团上下要紧紧抓住当前历史性机遇，主动作为，坚定不移地扎实做好年前各项工作，努力取得更多工作成果，确保江苏省建稳定发展。
陈正华董事长指出，四季度是冲刺全年工作的关键阶段，抓好四季度工作，要坚持干字当头，努力做到“三个千方百计”：
千方百计增加流动性
要加强与主管部门、金融机构对接，强化沟通和创新，深挖政策潜力，推动稳融资、降成本；要高质量地盘活存量资产，一项一方案，持续提升资产价值；要多途径清收清欠，充分发挥专班作用，确保清收成效。
千方百计化解风险
围绕三项风险治理，加强沟通对接，强化协调联动，创新工作方式，重点攻坚突破，全力推进高质量化解，确保企业稳健高效运营。
千方百计寻找发展机会
全力通过“资源聚焦保优势、平台互通共发展、借船出海辟蹊径、全面发力新赛道、优化人才强团队”等举措，拓市场稳业绩，为江苏省建发展提供坚强的支撑。
图｜蒋宁总裁部署重点工作
蒋宁总裁总结了前三季度主要经济指标完成情况，通报了市场拓展、清收清欠、资产盘活、成本压降、项目治理等重点工作推进情况，剖析了面临的六个方面主要问题，就四季度工作进行了部署安排。具体聚焦“打好三场战役、抓好九项工作”：
扛住压力、把握机遇
打好业绩增长“突围战”
重点要强化生产管理，狠抓产值释放，冲刺全年产值指标；强化市场引领，推进项目拓展，立足四个“聚焦”，抓好重点项目落地。
不遗余力、打通堵点
打好风险化解“攻坚战”
要以“蚂蚁啃大象”的韧劲，全力抓好资金稳定；以“狮子搏象兔”的狠劲，全力抓好风险压降；以“牛犊不怕虎”的干劲，全力抓好结算确权；以“打蛇打七寸”的准劲，全力抓好项目治理；以“四两拨千斤”的巧劲，全力抓好资产盘活。
倾尽全力、塑优团队
打好管理提升“保卫战”
要优化管理结构，加大低效无效企业清理，进一步降本节支、扁平高效，提升运营效能；要加强团队建设，按照“定编、定岗、定人”原则，优化冗员，保持团队精干高效。
会上，集团财务审计、结算确权、江苏城投、海外事业部等条线和部门分别进行了专题发言；第一工程公司、第二工程公司、北方区域公司、南京同力集团、江苏交工集团交流了三季度工作成果及四季度重点工作安排。
图｜集团高管和重点单位负责人汇报交流
集团机关中层及以上干部，重点二级单位主要负责人在主会场省建大厦参会；各基层单位班子成员、财务负责人、风控负责人在分会场参会。
图｜会议现场
— 树万丈楼台 创百年省建 —
