公司牢固树立以人民为中心的发展思想，建立常态化关心关爱机制，广泛开展“工会办实事，当好娘家人”活动，不断探索有特色的办实事解难事做好事新路子，把一张张“问题清单”变为一份份“满意答卷”，切实将油田改革发展成果惠及广大职工群众。
公司建立完善“我为职工群众办实事”常态化长效化机制，实现油田公司、二级单位、基层单位三级联动，做到“征集难题、研究立项、专班办理、办结反馈、考核评价”循环管理，切实维护职工群众根本利益、增进民生福祉。把握职工思想脉搏，开展调查摸底，深入了解职工诉求，收集各类意见建议1300余条，经过筛选形成“办实事”重点项目清单，并明确责任部门和实施节点，扎实推动问题解决。其经验做法获得中国石油党建研究成果一等奖，作为河北省工会优秀创新案例在《工人日报》刊发。![]()
公司制定具体项目实施方案，定期听取项目进展，积极协调推进项目实施。健全完善问题解决、事项公开及跟踪督导机制，开设“办实事”网络专栏，确保项目件件有回应、事事有着落。建立项目评价验收制度，推动重点项目、经验成果落实落地，确保“办实事”项目和民生工程达到预期。建立“回头看”落实机制，主动接受评价监督，确保实事办得更有效率。健全完善帮扶救助制度体系，累计救助各类困难家庭5.73万户次。![]()
根据项目内容，公司成立工作专班，明确工作分工，建立责任清单，细化工作举措，按月督导推进。建设电动车充电桩，促进绿色低碳出行，对拟建充电桩67处场地组织实地勘查98项次，优化方案3次，积极与项目承接单位沟通对接，细致部署施工建设，倒排工期、统筹推进，极大缓解了职工电动车充电难的问题。针对外围一线职工驻地偏远、工作心理压力大等问题，加强心理健康辅导室建设，开展心理健康服务需求摸底调查，依托心理健康辅导室，定期组织到一线岗位和偏远站点巡诊。加大急救技能培训力度，大幅消减健康风险，做实外围单位及偏远站点职工健康保障。
