截至11月22日，巴彦油田产量超线运行，煤层气30亿立方米上产工程建设踏线运行，深度节能项目超计划完成，其他项目按期有序推进。这是油田公司充分发挥大生产协调机制，切实以“十大重点工程”为牵引，推进生产经营各项工作取得的阶段性成果。
年度“十大重点工程”，是推动公司高质量可持续发展的重要牵引工程。生产运行部主动对标，找准短板，以问题为导向，坚持系统观念、工程思维，以技术领先、创新管理和效益评价做支撑，下好运行组织“先手棋”、当好要素保障“先行军”、探索管理转型“新模式”，切实发挥生产运行管理枢纽作用，全方位全过程推动重点工程落地落实，为公司加快增储上产、扩大当量规模提供有力支撑。
下好运行组织“先手棋”
在战略目标引领下，生产运行系统以“生产高效运行”为中心，坚持高起点谋划、高质量实施、节点化把控，以“三个突出”落实公司“十大重点工程”部署。突出部门作风建设，依托公司周工作例会和公司生产指挥中心平台，及时跟踪生产部署并解决存在问题，强力督促计划执行，有序推进全年产建工作任务。突出协调联动，加强勘探、开发、煤层气与储气库、工程技术等专业部门沟通联动，做到早下达井位，依法合规做好钻前准备，早安排施工力量。突出整体作战，发挥大生产协调优势，将巴彦上产200万吨、煤层气30亿立方米上产工程建设、冀中老区“压舱石”工程、苏里格上产、储气库扩容达产等重点工程，由链条式组织方式转变为矩阵式组织方式，践行生产组织“五不等”理念，有效缩短施工周期。
当好要素保障“先行军”
充分发挥生产系统组织监督职责作用，压实各项目经理“第一责任人”责任，注重工作日清月结，严格落实计划进度。构建和完善公司应急网络，发挥冀中应急抢险中心、5个抢险站和专职消防队作用，整合应急力量，确保应急保障处置到位。注重工程思维，矩阵式开展钻前手续办理和现场标准化建设，手续办理时间由120天缩短至80天，钻机平均综合利用率达95%，实现钻井、地面、电力等同时施工。注重项目备案审批、可研初设、安环评、用地关键环节手续办理，以PDCA闭环管理模式提高产建效率。八里西潜山CCUS先导试验工程项目，提早解决征地问题，为后续注入系统、集输系统投产提供保障。保清凹陷产能建设，缩短临时用地手续办理时间，为探井发现给予强有力的支持。
勇探管理转型“新模式”
抓实原油、天然气、煤层气、储气库和新能源等五大业务，提早预判生产运行过程中的各类风险，是保证重点工程有序推进的关键。生产运行系统结合数智油田建设，认真探索数智管理新模式，聚焦油气集输、重点工程、应急管理、电能管控，切实做到实时感知、精准分析、科学处置，确保实现科学指挥高效运行。目前，围绕“基础业务全面上线、监控处置自动预警、智能分析辅助决策”三个层面开展的数智化建设已取得阶段成果，有效促进了生产运行高速度、高质量、高效益。
作者 | 许柳美 张光波
编辑 | 贾洁
审核 | 胡亚兰
责编 | 郭闻风
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