——访都创医药CEO王雷校友
王雷先生于2015年1月创立都创（上海）医药科技股份有限公司，并一直担任董事长、总经理，拥有15年以上的生物医药行业经验，在肿瘤、心血管、糖尿病、中枢神经领域的先导化合物的发现及优化方面具有丰富经验，始终以“致力医药研发、共享健康未来”为企业愿景，为全球制药领域提供全方位、一体化的实验室研发和生产服务。
王雷先生先后毕业于重庆南开中学、南开大学化学学院、天津大学药学院，同时担任南开校友企业家联谊会会董、天津大学药学院校友会理事会副会长。王雷先生持续回馈母校，任南开大学药学院创新创业讲席导师，并且是南开上海挖药人协会发起者之一。
在南开的土地上播下一粒种子，它将如何成长为苍天大树
王雷校友是个“标准”的南开系。祖父任教于重庆南开中学，是重庆市第一批特级教师，父亲也是南开校友，故而自幼儿园起他便开始在南开系列学校接受教育，与南开的关系可谓紧密相连。在高中毕业选择大学时，尽管有诸多名校递来的橄榄枝，但南开大学的招生老师给他留下了深刻印象，他们的热情真诚使他最终选择了继续在南开大学化学系深造。
王雷自初中与化学结缘便展示出极大的兴趣和天赋，当时他就在自家阳台进行简单的化学反应实验，初中时期还获得化学竞赛省一等奖的优异成绩。高中则通过层层选拔，作为全省仅有的三名学生之一，代表四川省参加了国家化学冬令营，最终以全国化学奥赛二等奖的成绩保送至南开大学。同年97级南开共招收十余名化学冬令营选手，现在已涌现出很多优秀的人才。
谈到大学的求学经历，时任南开大学化学学院教授、博士生导师的申泮文院士给王雷留下的印象最为深刻。申泮文院士经历过战争年代的洗礼，求学于西南联合大学，还曾受命承担跨越了3500公里的复员返校的公物押运工作。在每一届新生入学时，申院士都会用两三个小时的时间，结合亲身经历向学生们细细讲述南开的历史、抗战史以及南开人的爱国主义情怀。这特别的新生第一课，给王雷心中播下了一颗种子，他不禁感慨道，南开的教育从不是靠枯燥重复的说教，而是通过师长的实际行动来潜移默化的影响学生，这种影响是深刻的，是可保留一辈子的精神财富。
四年本科生涯，王雷校友在南开积累了扎实的学术功底，在面对进一步的人生选择时，工作还是继续深造的问题摆在了他面前。恰逢天津大学药学院首任院长赵康教授刚刚着手成立了天津大学药学院，共同的科研理念吸引了他成为了“开山立派”的宗门大师兄。王雷不仅承担了药学院实验室的建设和设备采购工作，参与了学院从“从零到一”的建设过程，还不得不依靠自己的力量去解决大多数技术问题。这给他的科研生涯带来很大的挑战，但也极大地锻炼了他的科研能力和独立思考的能力，为日后的创业生涯积累了宝贵的经验。
当风吹来的时候，有人会倒下，有人亦可乘风而起
毕业后，在初入职场的八年，随着国家产业的升级发展，他经历了中国化学和生物医药行业的兴起，亲眼目睹了化学这一学科如何从就业难的“天坑”到人才供不应求的热门专业的巨大转变。王雷自身也逐步从一名普通员工成长为项目负责人，但随着个人职业发展进入平台期，他开始渴望更为广阔的职业舞台和不同的生活体验。王雷内心涌动着创业的激情，以及对波澜壮阔的人生向往，此时一切似乎只差一个契机。
在一次与大学同班同学的交流中，王雷与其他三位同学一拍即合，在2015年开始了自己创业之旅。出于职业操守，他们没有利用前公司的任何客户资源，一切都需要从零开始。但随着对行业的深入了解和个人职业发展的探索，他的创业目标和动力也逐渐清晰——要为推动行业发展和为人类健康事业做出贡献。
王雷的创业旅程是一段与行业风口共舞的历程，时代的车轮总是周而复始，每个行业在快速发展后，总会进入一定的低谷期，资本市场的泡沫也终会消散。在中国生物医药行业的快速发展期，他凭借敏锐的市场洞察力，抓住了行业发展的机遇，积极拓展海外市场，推动公司实现了快速增长。2015年至2020年间，公司的复合增长率达到了134%。2020年新冠疫情的爆发给全球经济带来了巨大的冲击，王雷的公司也未能幸免。疫情导致订单推迟、成本上升，供应链中断，公司的运营面临了前所未有的挑战。
这一时期使王雷意识到，对于企业而言，真正的竞争力来自于内部的稳固和强大。他强调，无论外部环境如何变化，只有当企业的内部管理、技术创新、产品质量和团队协作达到一定水平时，才能在竞争中立于不败之地。这种“内功”的修炼，涉及到企业文化的塑造、组织结构的优化、研发能力的加强以及人才培养等多个方面。在王雷看来，修炼“内功”不仅是企业生存的需要，更是实现可持续发展的关键。他通过实施组织绩效管理和人员优胜劣汰，确保企业能够适应市场的变化，保持灵活性和创新能力。
一场交响乐需要每位乐手的通力合作，才能奏出华美的乐章
王雷的创业愿景是建立一个集研发与生产一体化的公司，这一目标在当时显得尤为雄心勃勃，因为这意味着他需要深入了解整个产业链，并构建起全新的业务模式，而这一战略的选择也让他的公司在行业中独树一帜。他坚信，从研发到生产的全程控制是提升产品质量和效率的关键，同时整体产线也得以灵活调整生产策略来给客户提供更加个性化和定制化的解决方案。这种一体化的管理不仅提高了工作效率，促进了跨部门的合作与创新，加速了技术从实验室到生产线的转化，也减少了中间环节和对外部环境的依赖，使得公司在成本控制上更为得心应手。
一体化战略作为一种长期投资，它要求公司在研发、生产、管理和技术创新等方面持续投入。虽然这在短期内可能会带来较高的成本，但从长远来看，这种模式为公司带来了更稳定的增长和更强的市场竞争力，体现了王雷对企业可持续发展和长期竞争力的深刻理解。
谈及这个话题时，现场也提到了关于学术成果与商业转化之间矛盾问题。关于学术研究与企业运营之间的差异，以及校企合作面临的挑战，王雷说到：“最前沿的往往不是最有市场价值的”。在学术领域，研究者们追求的是知识的前沿和创新，他们的目标是通过发表高质量的论文来推动学科的发展。而企业则更侧重于实际应用和市场需求，追求商业价值和利润的最大化。但不可否认的是，校企合作在推动知识转化为实际应用方面具有巨大潜力。要实现这一目标，学术界和企业界在文化和思维方式上需通过沟通和理解来建立共识，使用法律协议明确利益分配和合作机制，统一领导和决策流程，合理管理双方的资源投入和期望，以及平衡长期合作与短期目标。王雷的见解揭示了学术与企业合作的复杂性，同时也指出了实现有效合作的必要条件。
人生是面镜子，是哭是笑皆是内心的选择
对于是否建议大家自主创业，王雷谈到自己能够有勇气创业是与妻子在背后的坚定支持分不开的。在做出创业决定时，两个人认真分析了这件事会对整个小家庭的财务状况带来的影响，在确认好可以同时保障家人正常生活的基础上，家人成为了他创业最坚实的后盾。他也希望大家在决定创业前可以先认真考虑，在经营一个“大家”实现个人理想之前，先要经营好自己的“小家”。
除了家庭的背后支撑，王雷笑言自己是个极度的乐观主义者，也是这种好心态支持他在创业中可以闯过道道难关，迎接数次挑战。南开精神在他身上刻下的烙印，也会伴随他走向更大更宽广的舞台。
校友
寄语
”王雷对南开的未来充满了期待和信心，他展望着南开能够在教育和学术领域取得更加卓越的成就，希望南开能够进一步提升其国内外的影响力，通过加强宣传和推广，让更多的人了解南开的价值观和贡献。他期望南开校友会能够作为一个桥梁与平台，加强校友之间的联系，构建起一个强大的校友网络，利用校友圈子内部沟通的内循环与社会资源之间的外循环达成更多资源共享和合作机会，让校友们能够互相支持，共同成长。
来源：南开上海校友会
编辑：彭珊 、马晨薇
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