在市场竞争日益激烈的今天，上海华测导航技术股份有限公司通过坚定的战略定力和创新精神，实现了业绩的持续增长。2024年上半年，公司业绩继续保持稳步提升，同比增长超20%。我们能够实现持续增长，关键在于做好“四个坚持”。
第一，坚持“123”战略不动摇，保持战略定力，做长期主义者，始终以客户为中心，持续为客户创造价值。
“1”是指一个核心，即高精度定位技术；“2”是指两个平台，即高精度定位芯片技术平台、全球星地一体增强网络服务平台；“3”是指三大应用方向，即导航定位授时、空间地理信息、封闭与半封闭场景自动驾驶。公司秉承“用精准时空信息构建智能世界”的愿景，围绕空天地信息网络一体化方向，在核心技术方面不断推进革新，在GNSS（全球导航卫星系统）信号处理与芯片化、高精度GNSS算法、自动驾驶感知与控制、三维点云航测4个方面做到了业内领先，形成了一系列创新成果，为灾害测报、智慧交通、智慧电力、智慧农业及自动驾驶等领域提供更加先进、智能的产品和解决方案，服务于时代发展、国家战略、行业需求。
上海华测参加2024中国地理信息产业大会。
第二，坚持加大研发投入，夯实战略技术产品。
华测的产品研发投入始终保持营业收入的15%以上，高比例的研发投入有力支撑了公司战略产品的开发，使产品性能更可靠，开发新产品的速度更快，满足客户需求的能力更高，从而为公司的长期稳定发展提供了有力保障。
2009年，测量型GPS双频核心主板研制成功并批量使用，结束了GNSS主板核心技术被国外企业垄断几十年的历史。2015年，自主研发的高精度北斗核心板卡成功通过6位院士的鉴定，同年便应用于12个省级北斗地基增强系统建设，华测也成为国家北斗地基增强系统全国“一张网”建设最大的软硬件和解决方案提供商。2020年，公司研制的国产北斗高精度接收机随中国珠峰高程测量登山队登顶珠峰，顺利完成珠峰高程测量，见证了大国重器的崛起与腾飞。
为提升在北斗高精度领域的核心竞争力，华测坚持打造关键核心技术，坚持“北斗+”技术创新驱动，推动北斗芯片、模块、终端等全产业链发展，拓展北斗在测绘地理信息、自动化监测、精准农业、数字施工、自动化驾驶、水利、电力等多领域应用。
华测始终坚持以科技创新革新传统的工作方式，帮助客户提升作业效率。公司在全球自建了超5000个基准站，引入人工智能等前沿技术，推出华测“一张网”高精度位置增强系统，进一步提升卫星信号在遮挡、干扰、电离层活跃条件下的固定率和定位精度，让设备定位精度达到厘米级。无论是在青藏高原、新疆沙漠戈壁还是南极冰川，华测导航产品的信号都非常强。
近年来，公司坚定地投入高精度激光雷达、组合导航、SLAM（即时定位与地图构建）、摄影测量、无人飞控等相关技术研发，掌握完全自主可控的实景三维数据采集及处理技术，自主研发的三维数据采集智能装备可应用于智慧城市空间数字底座建设、应急监测、电力巡检、国土调查等领域，助推数字中国建设快速发展。
华测非常注重专业人员的培养。在武汉开设了无人机飞行学院，并通过中国民用航空局授权民航飞行员协会审定，拥有全机型、全等级训练资质，目前已累计培训并输送超万名合格的无人机驾驶员。
在水文测验、防洪应急监测领域，我们开发了以无人船为载体，搭载测深仪、声纳、多波束、激光扫描仪等传感器设备的水下、水上测绘解决方案，目前已广泛应用于全国各大水文站的流量监测、水上水下地形测绘等作业中。华微3号及华微6号无人船分别参与了第38次、第39次南极科考。华微3号无人船还参与了第二次青藏高原科考项目，所测水下地形数据为南极冰川、高原冰湖科考等提供了高精度的数据支撑。
近年来，随着5G、云计算、大数据、虚拟现实、人工智能、物联网等新技术快速发展，华测积极探索地理空间信息领域新技术应用，将高精度智能装备与视觉识别、虚拟现实、云计算等技术有机结合，深挖客户需求，推广华测云服务、广域增强服务等，使时空信息资源与新技术更好地融合，促进公司技术实力提升。
第三，坚持构建先进管理体系，持续提升组织能力。
在体系建设方面，华测坚持以客户为中心、以生存为底线构建业务管理架构与导向，确保了组织的活力和企业方向的正确性。公司构建的每道流程都有详细的组织架构，确保各项工作能够顺利、有序、高效地开展，不同部门之间能够高效协同、全力推进。这种先进的体系构建，为公司的持续发展打下了坚实的基础。
第四，坚持打爆品，实施全球化战略，实现长期增长。
华测认识到一个爆款产品胜过几十款平庸的产品，其市场影响力不容小觑。因此，公司全力聚焦客户的核心需求，打造具有竞争力的爆品。2023年，华测农机导航产品的国际销售额实现了突破性增长，展现了爆款产品的硬核实力。同时，公司抓住国际市场增长机遇，加速建立国际化视野和能力体系，以国家为单位布局国际市场，为实现长期增长奠定了基础。目前，公司设立了多个海外子公司、代表处，服务全球120多个国家和地区。2024年上半年，公司国外主营收入4.45亿元。
华测一直在认真地学习华为，把华为的成功实践有针对性地引入到公司。我们认为，华为成功的关键包括以下几个方面：
在战略上，坚持“管道”战略，力出一孔。在大机会时代不搞机会主义，持续聚焦“城墙口”实施饱和攻击，实现战略规划牵引的持续有效增长。坚持以客户为中心，寻求客户价值的持续增值。
在人才上，让最明白的人在最合适的时间做最正确的事。以“赛马”文化代替“相马”文化，人才为我所用，不必为我所有。
在运营上，建立流程型组织，完善矩阵管理，打破“部门墙”。建立大平台，支撑任务型组织发展。持续变革，站在巨人的肩膀上，先僵化、后优化、再固化。
在创新上，与客户建立联合创新中心，快速适应客户需求变化，强调拿来主义和持续迭代的创新。构筑专利门槛，实现换道超车，确立领导者地位。
在激励上，给“火车头”加满油，实行结果导向的激励制度。以奋斗者为本，不让“雷锋”吃亏。任职体系与绩效管理双轮驱动，短期和长期激励相融合，物质激励与精神激励协调发展，以选拔制代替培养制，坚持末位淘汰。
华测的持续发展是坚持创新和战略定力的结果。通过不断研发创新和市场拓展，公司不仅在国内市场取得了显著的成绩，也在国际市场上展现了强大的竞争力。我们还需要持续奋斗，力争能为地理信息产业创新发展尽微薄之力，为推进中国式现代化贡献智慧和力量。
