基于对传统模式全生命周期的革新，新水岛®2.0带来了占地面积减少80%、交付时间节省80%、运维人员减少80%的颠覆性综合效益。
伴随着环保工程时代的式微以及高质量发展阶段的到来，高端智能装备的创新发展成为行业发展的重要趋势。
近年来，行业各界愈加重视智能装备的发展，一方面工程产品化成为很多企业创新变革的路径，另一方面环保行业的智慧化升级最先在装备制造上落地开花。
例如，在行业从粗放走向精细化发展的过程中，传统水厂的装备化和智能化成为很多水处理企业创新变革的方向。
七月江南，太湖之畔
锡山举办2024环保智能装备创新发展大会
7 月 12 日，“2024 环保智能装备创新发展大会——金科环境新水岛产品发布和锡东运河湾智造产业园推介”在无锡锡山举办。
中国工程院院士、第十四届全国政协委员武强出席大会并作主旨发言，锡山区副区长陆晓波，中国环境保护产业协会党委书记、会长郭承站参加活动并致辞，锡山环能对外推介锡东运河湾低碳智造产业园，金科环境正式发布新水岛®2.0产品，来自各地近300名行业专家、研究机构、高等院校、环保企业、金融机构齐聚一堂，共同探讨环保智能装备创新发展。
无锡锡山一直坚定不移走“产业集群+特色专业园区”的发展道路，以“高端装备智造”为特色的锡东·运河湾低碳智造产业园由锡山区区属一级国有企业--无锡市锡山环保能源集团有限公司投资、建设、运营。
大会期间，锡山环保能源集团有限公司总经理顾春新对锡东运河湾低碳智造产业园作了推介，园区坚持“智造与产业”融合，围绕半导体、新能源及节能环保三大产业发展方向，定位“3+X”矩阵式产业发展体系，形成以高端制造、智能装备、精密仪器等为产业集聚的园区，实现区域智能制造产业高质量发展。
近年来，金科环境积极融入无锡锡山的水环境建设和经济发展，通过高品质再生水的生产，为当地生态环境和经济的可持续发展贡献出科技创新力量。
随着锡山经济开发区对光伏新能源、半导体等企业引进，锡山区新增排污量，环境容量趋于饱和，对此金科环境提出了创新解决方案，进一步提高了区域再生水利用率，为当地置换出环境容量，并显著降低企业综合制水成本，促进了地方经济的高质量发展。
本次大会间隙，金科环境股份有限公司董事长张慧春、无锡市锡山环保能源集团有限公司董事长尤东升、无锡能达热电有限公司执行董事兼总经理吕可为接受了青山产业评论关于“高品质再生水利用的创新实践与未来展望”的主题访谈。三位嘉宾就高品质再生水促进地方生态环境和经济的可持续发展等话题，结合各方的深度实践以及互相的合作情况，从技术产品创新、商业模式创新等维度分享了宝贵经验，以下是访谈视频↓：
↑ 圆桌访谈：高品质再生水创新实践与未来展望
20年磨一剑
金科环境新水岛®2.0问世
大会同期正值金科环境成立 20 周年，在此节点金科环境新水岛®2.0正式发布。
这是金科环境工程产品化的第三代产品，也是20年发展集大成的结晶，金科环境迎来了真正意义上属于自己的产品。
发布会现场，金科环境创始人张慧春分享了一个自己深度思考的问题，即公司的核心生产力是什么？是什么给客户带来价值？
答案是“knowhow”，金科环境的核心竞争力在于长期的污废水深度处理实践中，在设计、建设、管理、运营等全生命周期积累的一整套经验。金科环境专注水的深度处理和污废水资源化领域二十年，落地项目上百个项目，为行业贡献了大批精品工程，积累了丰富的经验。
但在传统工程模式下，项目的设计、实施、运营高度依赖于人、依赖工程师，以至于这个领域成了一个技术精英决定的行业，且工程总是存在瑕疵，由于太强的个性化和定制化，迭代升级的效率很慢，每做一个工程从设计到施工每个环节都要重新走一遍，效率很低。
在推进工程产品化的过程中，张慧春发现，工程产品化的本质不是简单的对工程进行渐进式优化，而是回归第一性原理，对用户需求进行终极抽象，并找到链路最短、效率最高的解决方案。
传统工程模式下的水厂既是定制化的，也是非智能的，这就需要人在现场运营，因为人在一线驻场，所以又要有很多投资来服务人，比如办公楼、宿舍楼、食堂、门房、停车场等等，而这些投资占到了总投资的 40% 、50%、甚至70%。
以第一性原理思考，传统模式中很大一部分成本投入与水处理这件事本身并不相关，水处理的终极目标是安全和高效，安全方面水质水量要能稳定达标，高效方面要成本优，而这些都可以通过产品化和智慧化解决。
而金科环境的新水岛®2.0产品采用高度集成化设计、工厂流水线生产、现场模块化组装、智慧化运营的产品化思维，彻底颠覆传统水厂的工程建设模式，将“knowhow”固化在智能系统中，把全厂的设备、设施和构筑物集成为一个产品化的智能机组，解决了传统模式下设计、生产、运营等环节对人的依赖，实现水厂无人值守、高效运行，减少了冗余投资。
↑ 金科环境新水岛®2.0产品设计理念及原理视频详解
此次发布的是经过全新迭代的新水岛®2.0，相比于前代产品，在多个方面实现了显著提升：
一是更加便捷的模块化设计生产，将一个标准的水岛分为 12 个模块，每个模块承载不同的功能，可以在工厂流水线上满负荷持续地生产，生产出厂后，12 个模块即可运输到现场进行拼装、调试、运行，整个过程极其高效便捷。
二是更加智慧的智能新型系统，新一代的智慧化系统经过更大规模的数据训练，实现了工艺过程的智慧化控制，系统可以对工艺过程中的压差、反洗频率、反洗时间、浸泡时间等进行分析、判断和决策，不再需要人工到巡检，过去是人指挥操控设备完成检修、加药、清洗等动作，现在是人工智能来指挥所有动作。
三是更加灵活的商业模式，新水岛®2.0不是简单的产品化，而是真正的工业化产品，在商业模式上也迎来了更加灵活的应用，可以作为产品交易，也可以拿来投资卖高品质的水，还可以根据需求来租赁。
基于对传统模式全生命周期的革新，新水岛®2.0带来了占地面积减少80%、交付时间节省80%、运维人员减少80%的颠覆性综合效益。
水业发展新征程
工程产品化创新实践的启示
金科环境的工程产品化创新路径可以概括为，“以自身优势为核心，无限贴近需求，用创新的产品和模式，为客户创造更高价值”。
从新水岛®2.0这一具有颠覆性的创新案例中，我们可以看到创新的重要性和创新过程中的关键要素：
一是长期专注一个领域的战略定力
创新不是凭空产生，而是建立在对一个领域长期的积累之上，金科环境创始人张慧春是再生水资源化领域深耕 20 多年的环保老兵，新水岛®2.0是金科环境二十年发展集大成的结晶。
张慧春说，金科环境这二十年，积累下来最宝贵的资产不是公司旗下的那些水厂，那些水厂随时有可能被别人拿走，金科环境这些年积累下来最宝贵的财富，是凭借丰富的经验，用极具竞争力方式提供高品质水的能力，客户对金科环境的信任，也是基于这项能力。
新水岛®2.0能够实现工程产品化并持续迭代，是基于金科环境 20 多年百多个水厂项目的设计、制造、建设和运营管理经验和数据积累。
作为水的深度处理和污废水资源化专家，金科环境始终致力于通过资源化解决水污染、水短缺和水安全问题，承接了大量国家重要项目，包括北京冬奥会崇礼和延庆主会场饮用水厂，雄安新区第一自来水厂，北京南水北调石景山水厂，以及国内首座 30 万吨级纳滤深度处理项目-张家港第四水厂等。
其中，张家港第四水厂探索出纳滤组合工艺解决以微污染水源生产高品质饮用水的崭新技术路径，获得 GWI“2022 全球水奖-年度最佳市政供水项目”金奖，而雄安新区第一自来水厂则荣膺 2022-2023 年度国家优质工程奖，这些案例足见金科环境在高品质供水领域的专业性。
二是敢于自我革命的变革魄力
工程产品化是一条看起来无比美好自洽的变革公式，但对于企业而言，背后是一场深刻且痛苦的自我革命。
这意味着要脱胎换骨，改变思维习惯，跳出原来的舒适区，甚至放弃原来的一部分优势区域。在张慧春的讲述中能感受到，当真正想去推动变革时，他所遇到的一堆挑战，比推动企业变革更难的是来自自我的革命。
在工程产品化方面，金科环境之所以能够走在行业前列，是源自金科环境创立以来就融入基因的创新精神。发布会上张慧春讲到，新水岛®2.0是我们自己经过长时间打磨，像培养孩子一样培养出来的一个新产品，其匠心由此可见。
金科环境的团队具有国际化的视野和多元化的组织，始终保持创新的意识和以创新驱动企业发展的管理理念，坚持以工匠精神、极致追求为用户创造价值。
很多人可能会好奇，作为一家工程基因浓厚的公司，金科环境是如何实现这一步跨越的？
张慧春说，随着产品化上面的探索越来越深入，金科环境的团队中出现了越来越多的“行外人”，他们多数人来自华为、小米这些工业互联网和产品型企业。我们这些内行人做了几十年环境工程的事儿，现在我们要做变革，靠我们自己是不够的，真正的变革一定来自外部，我们需要真正懂工业互联网、懂 AI、懂产品的人来一起完成这次变革。
三是与时代和趋势共舞的应变能力
过去两年，很多在细分领域深耕的环保创业者探讨过一个问题，环保这个行业是不是真的走到头了？
如果不考虑效率和成本，这个行业的确走到头了，因为只要客户愿意花更多的钱，就没有解决不了的环保问题，但如果把效率和成本考虑进去的时候，会发现我们其实只满足了用户的基本需求，而并没有解决用户的痛点。
在这意义上而言，所有的领域都有重做一遍的机会，而一部分革新者也正在用自己的深耕践行这一认知。
伴随着行业进入高质量的发展阶段，环保需求进一步脱虚向实，越来越强调“省心、省钱、省力”，而这种需求端的升级正在形成新的发展趋势，这一趋势下行业将从政策驱动变为市场驱动，更加考验企业的专业能力、创新能力、产品能力。
新需求、新征程、新打法
当前环保企业普遍在经历转型变革的阵痛，一方面是传统工程项目在减少，另一方面是行业的需求在升级。
在这场变革中，传统环保企业面临来自市场转型的巨大压力，由于产品基因的天然缺失，工程时代越成功的环保企业往往越需要破局。
金科环境发布新水岛是行业转型变革背景下的一个典型创新案例，新水岛在生产、投资、商业等维度均带来了全新的变革，也因此打开了新的局面。
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