新疆有色金辉公司以“第一资源”突破发展桎梏

财富   2025-01-10 09:53   北京  


新疆有色金属工业(集团)有限责任公司推进“国有企业改革深化提升行动”以来,新疆金辉房地产开发有限责任公司(以下简称“金辉公司”)把人事、劳动、分配“三项制度”改革作为核心任务,全力攻坚,充分发挥人才是“第一资源”作用,全方位、深层次推进“干部能上能下”“员工能进能出”“薪酬能增能减”,全力构建竞争有序、开放高效的“内部人才市场”。






14%的人员“出”了


为了最大化发挥人员效能,金辉公司迅速行动,对人员结构展开全面排查梳理,精心制订符合各基层单位实际的人员编制表,明确可优化岗位,并同步推进“三步走”:第一步,从上至下、由易至难、先急后缓,分批次撤销或合并功能重叠、作用单一的岗位,为人员优化奠定了基础;第二步,清退外聘、外包人员,将第一步中优化的人员妥善安置在合适岗位,实现人力资源的高效利用;第三步,有序退出内部活力不足、竞争力不强、发展前景不明的资产,关停常年亏损的幼儿园,大幅减少用工需求。通过一系列有力举措,金辉公司从业人员从556人减至480人,人员压减14%。


20%的中层“下”了


如果说人员的“出”是一场改革风暴,那么中层干部的“下”则是这场风暴中的又一震撼篇章。近日,金辉公司开展了中层干部竞选竞聘上岗演讲活动,46名竞聘者先后登场。本着优中选优的原则,46人中有14位中层干部成功留任、13位中层干部调整交流,新提拔4名中层干部,15人落选。原有中层干部通过转到技术岗、一般管理岗,干部从39人减至31人,缩减比例为20%。

金辉公司员工竞聘会现场。叶丽达娜·阿西拉 摄

金辉公司原纪检监察室主任张静,便是此次调整交流的人员之一。雷厉风行的她毅然决然报了新的岗位,主动请缨去基层一线,成功竞选为金辉公司兴锂事业部党支部书记。2024年11月6日,金辉公司机关本部全员竞聘紧锣密鼓地开始了,党政办、房产项目部、审计部及安环部均精简了编制。在缩减岗位时,金辉公司充分考虑员工过往绩效表现、职业发展规划、个人意愿及能力特长,将部分员工转岗至其他人员不足的岗位,使得机关工作人员由32人减至26人,缩减比例为19%。

2024年11月14日,金辉公司各事业部陆续开展班组长、办公室员工及基层员工竞聘,通过职能合并、压缩管理层级,取消组长职务、减少班长比例。至此,金辉公司“全员起立找座”全部完成,极大地降低了企业的人工成本,降本增效成果凸显。


有“下”就有“上”


新提拔的年轻干部们呈现年轻化、专业化的鲜明特征。1991年出生的朱振博便是新提拔4名中层干部中的一员。33岁的朱振博,土木工程专业出身。2014年大学毕业后,他就加入了新疆有色集团,先后在瑞鑫物业部、房产项目部、明苑事业部担任技术员,在维修项目现场、楼栋外立面改造工地、金辉大厦装修现场等地时常看到他的身影。今年,通过公开竞聘、考核、考察,他一路过关斩将,成为金辉公司明苑事业部副主任。

在金辉大厦装修现场,朱振博正紧张忙碌着。

“想干事,能干事”则是新提拔干部身上又一醒目的标签。金辉公司人力资源(组织部)主任李胜娟,具备专业的知识、出色的管理智慧及较强的问题化解能力,与岗位需求完美契合,在竞聘演讲和面试环节,她提出的部门优化方案和服务升级策略得到评委组一致认可,成为身兼多职的中层干部之一。

下一步,金辉公司将对薪酬制度进行改革,打破“大锅饭”,推动薪酬分配向贡献突出及一线岗位倾斜,真正实现“能力决定位置、贡献决定薪酬、薪酬能增能减”的目标。




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编辑:彭薇

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