十院党委高度重视党的基层组织建设,深入落实集团公司党组织书记培训班、基层党支部书记代表座谈会精神,加强网格化管理,聚焦压紧压实党支部工作责任、发挥作用引领任务攻关、党建基础工作等重点工作召开4场基层党支部书记代表座谈会,围绕如何当好党支部书记、加强基层党支部建设、深化全面从严治党、做实做细职工思想政治工作、全力以赴完成科研生产经营目标任务中发挥基层党支部战斗堡垒作用等开展座谈交流。
本期“党建工具箱”专栏,继续推荐基层党支部的经验做法。
航天天马管理党支部:
当好“举旗人”
刘小青
航天天马管理党支部是一支联合党支部,由办公室、发展部、人力资源部和财务部四个部门组成,聚集了航天天马核心的职能管理部门,是发展战略顶层策划、推动和资源保障的核心团队。党支部现有职工33人,其中党员21人。
一、落实网格化要求
落实党支部网格化管理要求,是提升基层党支部治理效能的重要举措。管理党支部按照“人在格中走、事在格中办”的原则,科学优化网格划分,实现党建工作与网格管理的深度融合,激活党支部的生命力。管理党支部一直将网格化管理的理念落实到工作中,从顶层策划、组织落实和监督检查三个方面开展。党支部确保每个部门都有党支部委员,及时传达和落实党支部的相关要求。党支部在日常工作组织落实和监督检查时以部门为单位开展,以网格化的形式开展小单元管理。通过设立党员示范岗,激发党员的责任感和使命感,让党员成为网格化管理中的中坚力量,确保了党支部工作的实效性,做到“支部+部门”两级协作,切实落实好教育、管理和监督党员的职责。同时,加强与其他部门的沟通协调,形成工作合力,相互促进和监督,共同推动网格化管理工作的深入开展。
二、党建工作与中心任务深融实融
党建工作是科研生产的“红色引擎”,管理党支部作为核心管理部门的集合,在冲刺科研生产任务时是“举旗人”,始终坚持党建引领,确保科研生产方向正确。作为落实党委要求的第一部门、发展牵引部门以及人力与财务的统筹保障部门,管理党支部积极发挥牵引和保障功能,发挥战斗堡垒作用,团结带领党支部党员和群众,攻坚克难,锐意进取,积极落实党委的决策部署,以“七个专项能力提升”为抓手(办公室统筹管理,财务牵头成本管控专项能力提升,发展部牵头条件建设专项能力提升),统筹策划,狠抓落实,全力保障科研生产资源,确保冲在科研生产一线的“奋斗者”无后顾之忧,全身心投入冲刺,提升科研生产的凝聚力和战斗力,形成攻坚克难的强大合力。
来源:党群工作部