“目标：决胜全年；基调：提速冲刺；举措：抢、拼、干。”10月17日，航天科工十院召开航天防务冲刺动员会，发出了奋力冲刺年度目标任务的动员令。
四季度是定全年、保全局的决胜阶段。面对繁重的科研生产任务，十院统筹安排、系统推进，深入贯彻落实集团公司航天防务冲刺动员会精神，以“时”为节点，以“攻”为常态，聚焦重大项目、重要目标、重点任务，争分夺秒、攻坚克难、全力奋战，以昂扬的奋斗姿态奋力冲刺年度目标任务。
以上率下，从思想上“紧”起来
“高质量完成好在手任务是确保年度经营目标实现和支撑后续发展的基石。”十院党委号召全体干部职工分秒必争，抢抓进度，聚力攻坚，确保如期完成各项目标任务。
当前，十院所属各单位积极行动、科学统筹，心往一处想，劲往一处使，全力以赴抓生产、促科研、抢进度、保节点，奏响四季度冲刺进行曲。
聚焦年度任务完成，十部党委发出冲刺决战动员令，通过多种方式强化思想动员，制定冲刺四季度奋力完成全年目标任务工作方案，明确时间表、路线图，形成6个方面19项具体措施。十部上下咬紧牙关不松懈、一鼓作气破万难，全面兴起冲刺四季度的会战热潮。
航天风华紧盯科研生产任务，全面梳理并细化分解年度责任令、科研生产计划和经营目标，化整为零，落实落地。一方面，以超常举措确保重要项目按计划履约，让进度始终在掌握之中。另一方面，强化思想政治保障，深入细致服务一线，动员激励各部门倾尽全力，调配资源，集中优势力量攻坚克难。
担当尽责，从措施上“准”起来
为贯彻落实集团公司和十院航天防务冲刺动员会精神，航天电器迅速研究印发“聚焦‘重难困堵’攻坚克难，奋力冲刺全年目标”工作通知，坚定年度任务目标不动摇，部署13项攻坚行动。领导班子带队深入现场推动工作，业务部门和子公司对标对表制定四季度冲刺计划，实行每周盘点、双周述职、加强考核、严肃问责。
梅岭电源深入贯彻落实“四个确保”新时期质量工作方针，树牢全员“零缺陷”质量意识，狠抓产品技术状态和过程管控，严肃质量问题追责问责，同时开展主题为“坚决做到‘四个确保’、奋力冲刺全年任务”的劳动竞赛。基层一线克服万难，争分夺秒抢抓各项生产任务。
自航天南海发出大干100天动员令以来，公司生产系统坚持“日计划、日提醒、日总结”，细化重点任务、具体措施；营销系统对在手任务再细化、再分解，深入了解和掌握客户诉求，进一步拓展产品市场；各部门聚焦生产，团结协作，从设计到生产制造、检验验收全过程跟踪，确保每一个环节问题解决“不过夜”。
决战决胜，从行动上“快”起来
繁忙流转的在制零件、机器轰鸣的生产车间、密集的沟通协调会议、深夜灯火通明的厂区……四季度以来，科研生产一线在加压苦干的同时，充分挖掘自身智慧，全力投身任务攻坚。
让党员骨干亮身份、当先锋。航天天马材料成型部自动焊接班班长、“金焰党员突击队”队长王晓飞表示：“锚定年度生产任务目标，我将带领突击队成员发挥好突击队‘尖刀’作用，通过提前介入任务的设计、工艺环节，保证焊接过程质量，完成好多种类产品加工任务。”
冲刺再提速，奋进再加压。苏州江南“铁拳党员突击队”面对四季度繁重的科研生产任务，以生产任务为抓手，集思广益梳理当前生产过程中存在的耗时耗力薄弱环节，通过工装设计、流程优化、调整工序、优化布局、废物改制利用等方式，提升全链条生产效率。
“以更高站位、更佳状态、更快行动，分解落实公司各项任务。”航天控制综合发展处负责人表示，团队将坚持目标导向和结果导向，持续推进深化改革，紧前做好“十五五”规划论证，夯实专精特新“小巨人”企业建设，为确保完成全年任务提供有力支撑。
决战决胜年度任务以来，航天测试科研生产处多项任务并行开展。部门拉条挂账，针对重点任务组建专班，建立专人负责机制，主要负责人和核心技术骨干采用集中办公方式，以日、周例会等形式推进攻关任务收官工作，针对瓶颈短线采用专人现场蹲守督产追赶进度。“全力保证年度目标任务完成，我们责无旁贷！”科研生产处负责人说。
在冲刺四季度的关键时刻，十院人正以一往无前的勇气和敢打必胜的决心，团结协作，拼搏进取，向着高质量完成全年目标任务迈进。
