哈尔滨有限公司有5个农场分布在哈尔滨市周边，拥有得天独厚的区位优势。但由于产业结构单一，给近郊农场增收带来阻碍。
说干就干。闫家岗农场率先“登场”，依托交通、生态、资源、历史、人文等优势，构筑生态农业为基、田园风光为韵、村落民宅为形、农耕文化为魂的一体化农文旅产业发展平台，推进农文旅深度融合，向哈尔滨市民充分展示了北大荒智慧农业、数字农业、观光农业的魅力。
今年，闫家岗农场新建仿生观光塔，丰富稻田画内容，增设稻田小火车，让游客在观赏稻田画的同时穿越稻海、亲近稻田、感受稻香，领略北大荒现代农业的实力。“我在抖音刷到了闫家岗的稻田画，觉得很新奇，趁着周末带家人一起来看看。”旅游时节，哈尔滨市市民冯吉滨带着女儿冯禹诺到闫家岗农场游玩，“我今天坐了小火车，看了稻田画，很开心。下次我要约小伙伴们一起来玩。”冯禹诺玩得十分尽兴。
闫家岗农场成为哈尔滨有限公司发展农文旅融合、助力乡村振兴战略的生动案例。景区日均接待游客量达5000～6000人，周末达到1万人，高峰期突破两万人，全年接待游客量超100万人。目前，农场已被北大荒集团确定为五个旅游样板之一。
“我们将农业与假日经济、研学游相结合，让孩子们在玩乐中学习，体验农耕文化的乐趣。”生态园区总农技师庞鑫说，农场依托现代农业庄园集观光、休闲、研学、娱乐等多种功能于一体的优势，为游客提供丰富的旅游体验。2023年，农场共接待研学学生8000余人，今年年底将突破1万人次。
近年来，阿城农场在农业设施上突出棚室规模、反季果蔬、田园风情、研学功能，并融入景观、业态、科技，不仅让学生亲身体验农耕的艰辛与乐趣，还激发了他们对传统文化的兴趣。
融入城市商业圈，是哈尔滨有限公司产业进一步调整的新思路。如何构建“融城”新产业？如何拓展“融城”经济培育新业态？哈尔滨有限公司聚焦营销平台建设体系，构筑绿色发展、全员联动、信息互通、渠道共享、多元协同新格局，在拓宽营销路径上进行了具体实践。
前不久，哈尔滨有限公司在哈尔滨市道里区中央大街开设了北大荒“和农场”商超，门店以新零售模式为各农场自有特色品牌提供销售平台，以提升“和农场”系列产品的市场知名度和品牌影响力，让更多北大荒特色优质产品走进市场、叫响龙江、卖向全国。
10月27日，哈尔滨有限公司又一家中央洗涤工厂开业，该洗涤工厂秉承“品质生活、近在咫尺”的服务理念，采取“中央工厂布局+精准洗涤”的发展模式，用专业的洗涤技术、一流的洗涤人才、高品质的洗涤服务，为酒店、宾馆提供精细化洗涤服务，日洗涤量可达1500余套。同时，工厂采用点对点配送机制，让布草在中央洗涤工厂和酒店闭环内精准流转，大幅提升布草配送的安全性和时效性，让客户省时、省力、省心。
实践证明，创新给哈尔滨有限公司经济发展带来了广阔空间。
今年，哈尔滨有限公司紧紧围绕哈尔滨市1000万人口，建设“围城”“融城”经济全产业链，打造“菜篮子”“米袋子”“果盘子”“肉铺子”城市供应商，在融入城市创新圈中，打造盈利新模式。
2020年，四方山农场注册成立产业公司，探索土地自主经营模式，每年自营土地面积稳控在3万亩左右，占农场耕地总面积的25%。4年间自营土地累计收入7597万元，利润1945万元，土地自营收入占农场土地承包总收入的32.6%，为农场围城持续发展走出了变革之路。
“农场在建设城市农产品保供基地的实践中，不断探索新型盈利模式，有效带动农业标准化、农机装备更新、科技创新应用、基地保障能力、统供统营率和粮食产量的提升。”四方山农场党委副书记、总经理孙庆昌在“小微农场群”盈利模式研讨会上说，面对小农场资源少、规模小、碎片化的困境，创新土地自主经营模式，对高效落实“哈尔滨模式”具有指导意义，为其他农场“围城”“融城”经济持续增盈，提供了解决方案和复制模式。
打造“都市小菜园”盈利模式，是哈尔滨有限公司融入城市创新圈的一种做法。
“我以前在农村生活，小时候跟着父母在自家的小园里种菜。现在到城市工作压力大，就想租一块地，重温以前的生活，缓解工作压力，让孩子感受务农的乐趣，还能吃上自己种的放心菜。”今年夏季，哈尔滨市民刘瑞莲带着孩子来到自家认领的小菜园采摘蔬菜，收获满满。
“我们围绕市民对安全绿色营养果蔬和回归田园休闲度假的需求，打造安心‘菜篮子’、舒心‘后花园’，让市民体验农耕之乐，享受静谧时光。”香坊农场党委委员、副总经理邹东旭表示，今年，农场通过实施“都市小菜园”项目，实现亩效益1万元。
好风凭借力，扬帆正当时。眼下，哈尔滨有限公司正在谋划未来产业经济发展规划，以创新驱动、产业集群赢得先发优势，在奋进中调整方向，在奔跑中调整姿态，在冲刺市场经济的赛道上，推动现代都市农业向高标准、高质量不断迈进。
文图：魏立文
平面编辑：杨彤
统筹：张永刚
监制：刘晓雨
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