财务人员不仅是企业经济活动的守护者，更是推动企业财务管理创新与质量提升的中坚力量。近年来，北大荒农业股份宝泉岭分公司积极响应“人才强企”号召，致力于构建集学习、实践、创新于一体的财务人才培养体系，打造“诚信为本、实干创新、专业高效、勇争第一”的财务文化，为企业持续健康发展提供坚实人才保障。
分公司高度重视与培训机构的合作，定期组织多元化的培训活动，为财务人员提供丰富的在线学习资源。
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2023年度会计职称培训班今年，分公司组织财务人员参加教育机构培训5次，以会代训召开工作会议4次。特别是组织开展的“一利五率”专项培训活动，由分公司财务总监亲自挂帅，深度解读指标内涵，引导全场管理人员把握企业经营导向。同时，利用“周五大讲堂”举办关于财务共享中心建设与应用的专题讲座，结合生动案例和实践经验，深入剖析财务共享中心在实际运营中的挑战和应对之策。此外，分公司制定了人才队伍建设与素质提升方案，涵盖财务管理、税务筹划、风险管理等领域，通过实施推行定期轮岗制、AB备岗制，全面提升财务人员专业素养和实战能力，为财务人员提供更多的学习机会和成长平台。分公司持续加大对会计职称考试培训的投入力度，采取“请进来、走出去”的方式，鼓励督促财务人员考取晋升职称。为此，分公司举办了为期12天的中级会计职称培训班，聘请知名财务专家，就中级会计职称考试进行讲授，组织财务人员分两次赴哈尔滨参加初级和中级职称考试培训，为财务人员搭建良好的学习平台，提供优质的学习环境。自2023年以来，分公司通过初级会计职称考试11人，通过中级会计职称考试8人，通过高级会计职称考试笔试1人，全员职称率从原来的65%提高到92%，财务团队的整体素质得到了显著提升，为企业财务管理水平的提升和业务发展提供了人才支撑。为提升财务工作质量，规范财务工作秩序，分公司出台了《财务人员考核办法》，内容涵盖思想政治、学习素养、工作业务、财经纪律及纪律作风五个方面，全面考察财务人员的职业素养、专业技能、工作态度、合规意识。
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公开竞聘管理区会计演讲分公司还制定了《财务人员考试实施方案》，每年组织两次闭卷考试，重点围绕党纪知识、财务业务知识、公文写作等内容进行考核，通过奖惩并举的方式，激发财务人员持续学习的积极性和主动性，进一步提升专业能力水平。为不断强化财务队伍能力与素质建设，分公司建立了集团化财务人员管理模式，严把人员入口关，公开竞聘选拔优秀财务人员。分公司坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，根据《公开竞聘管理区会计实施方案》，从政策法规、内控流程、规章制度、会计基础等维度进行考评，竞聘活动分为笔试、演讲和民主测评三个环节，由人力资源部、组织部、纪委、办公室等相关部门全程监督，确保选拔过程阳光透明、操作规范。在全面掌握考察对象的综合情况后，分公司通过层层选拔，最终确定管理区会计人选。通过竞聘，一批想干事、会干事、能干事的财务人员选拔到了重要岗位，为各项制度的落实落地提供了保障。分公司不断推进财务人才梯队建设，通过实施“青苗计划”“精英培养计划”等项目，选拔和培养了一批具有潜力的年轻财务人员，形成了层次分明、结构合理的人才梯队。
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在培养综合型人才方面，分公司通过创新学习方式，注重拓宽财务人员执行力、组织能力、创新思维及艺术表达等方面的才能，提升自身格局，增强处理问题的综合能力。积极探索和培养“一人多岗、一人多技、一岗多能”的财务队伍，通过不定期开展财务业务交流会，让同事和同行之间相互请教、互相学习，培养年轻后备的财务人员，发扬财务人员“传、帮、带”的优秀传统，为企业的持续发展提供充足储备。通过对财务人员实施多元化的培养策略、搭建全面的成长舞台，分公司打造了一支廉洁自律、履职担当、创新发展的财务队伍。财务人员将以更加饱满的热情和卓越的能力，在各自岗位上绽放光彩，共同书写分公司高质量发展的新篇章。
