腾讯科技、第一财经、每日经济新闻等媒体对此均高度关注，并向美的内部人员求证，确认此文件系内部文件。

该文件显示，美的要求全员简化工作方式。提出以下要求：

1.任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化。

2.将节约的时间去做对用户有价值的事。

3.美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）。

4.严禁让他人代写材料。自己的材料自己写（含董事长、总裁）。

5.严禁下班时间开会、形式主义加班。

6.减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义。

7.减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板。

8.美的内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。

9.中国市场严禁安排和客户各种娱乐活动如KTV。

今年1月10日，方洪波在2025美的集团经营管理年会上向全球员工发表主题演讲《风雨中出发去写新故事》（华夏基石e洞察以《方洪波最新演讲：没有到不了的远方》为题做了发布，点击链接可查看）时，就提到：2025年，美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。

方洪波表示：“尤其在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑，我们简单，世界就简单，我们复杂，世界也会像迷宫一样复杂⋯⋯”

他提出，业务层面，美的集团要简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。组织管理层面，美的要简化工作方式、组织结构，如研发组织要进一步简化，真正落地“三个一代”能力建设，中央研究院专注基础研究，与事业部形成差异和协同；进一步简化并明晰责权利，如海外业务的责任主体要落在国家，由当地负责产品企划，事业部配合。

对于引发广泛关注的美的最新极简工作法，华夏基石高级合伙人、前美的集团管委会成员罗华刚对美的最新极简工作法撰文做了解读：这份公文不仅彰显了美的一直以来秉持的简单、务实、高效的管理风格，更是在新的形势和发展阶段下，对极简主义进行了进一步的升级与优化。他逐条深入解读了美的这九条新极简主义管理要求，探寻其背后的深意与智慧。