大家好，我是大丽。
今天把前半年的出差报销了一下，财务说12月结束就不能报了，反正这段时间不是很忙，用了一下午报销。
大公司的报销都有严格的流程规定，要完全按照要求来，稍微有点差错，一定会被打回来，每一笔钱都要完完全全能对应上。
付款记录、发票、出差流程、时间、地点，所有的信息都应该是一致的，报销流程提交到财务，各级财务人员还要再仔细核对。
有点规模的公司都是用制度来规范每一个人的行为，每一样工作都有对应的框架和步骤，每个员工按照步骤走就行了。
如果走不对、走错了，那也不好意思，该怎么样就怎么样，几乎不会有能通融的地方。
比如出差忘记走流程，那超过时间后就按照旷工处理，谁说了都没用，因为制度就是这么规定的。
公司在一切能标准化、流程化的地方不会手软，一旦有通融，一定是今天这个员工需要通融，明天那个员工需要通融，人力成本太高。
私企的目标是在市场竞争中活下去，并且有利润，所以它的所有运行都要高效，保证成本足够低。
这种模式下，每个人都是一个个小螺丝，没有谁不可替代，同一工种的员工有很多，多一个少一个根本不会产生任何影响。
只要领头羊决策正确，下面就能运行正常，制度、规则都是成熟的，不会因为谁离开发生变化，另外市场中不缺的就是人才，钱到位什么样的人才都能招来。
任何工作环境中，都要避免被环境同化、机械化，核心关注点就两个，能挣到钱，能成长。
