国能印尼爪哇发电公司荣获印尼“2024年最佳人力资源”奖
文摘
2024-11-01 16:27
印度尼西亚
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国能印尼爪哇发电公司董事长赵志刚（左一）与该公司董事多迪（右一）获奖后合影![]()
国能印尼爪哇发电公司荣获
印尼“2024年最佳人力资源”奖
【本报讯】10月30日，国家能源集团神华国华（印尼）爪哇发电有限公司（以下简称国能印尼爪哇发电公司）因在人力资源领域的出色表现，获得印尼“2024年最佳人力资源”奖，该公司董事Doddy荣获 “2024年人力资源最具奉献精神的杰出领袖”奖，这是印尼爪哇发电公司首次荣膺此奖项。印尼最佳人力资源奖是一项旨在表彰企业或个人在人才发展、领导力、员工参与度、绩效管理等人力资源相关领域内展现出创新实践和卓越成就的奖项。国能印尼爪哇发电公司位于印尼万丹省西冷市，总装机容量2×1050兆瓦，由国家能源集团中国神华能源股份有限公司与印尼国家电力公司PLN NR共同出资组建。长期以来，该公司将人才视为企业最宝贵的财富，秉持人才至上的理念，不断推动人力资源开发，以满足筹备期、基建期、生产运营期等不同时期企业对人力资源的需求，超前开展员工招聘、人力资源配置、员工培训等，并通过不断优化岗位和绩效管理，激发员工潜能，推动企业人力资源向绿色发电、科技创新、综合能源转型等领域集中，为服务公司战略、引领企业转型发展提供强有力的人才支撑。国能印尼爪哇发电公司董事长赵志刚（左四）与其他获奖者合影![]()
面对国际竞争，该公司把岗位胜任能力要求作为人才引进的首要条件，在人员配置上不唯来源、不唯宗教、不唯种族、不唯国籍，不限定各种歧视条件，尊重人才的个体差异。目前人才引进渠道主要包括了股东方派出、国际雇员和当地印尼籍雇员。在人才建设方面，提出“三支”人才队伍建设和培养工作目标，并按照人员构成和特点实施差异化职业发展规划。第一支队伍是具有国际化思维和国际视野的管理人才队伍；第二支队伍是精通高参数、大容量燃煤发电技术的技术专家人才队伍；第三支队伍是专业过硬、技术精湛、操作技能水平高的本地技术技能人才队伍。“两化”一是指人才本土化，二是指人才国际化，“两化”管理既是国际化的基本要求，也是提高国际竞争力的有效手段。人才本土化方面，按照当地员工培养进度和效果，逐步实施本地化策略。为实现本土化目标，需要培养一批优秀的本地干部队伍，按照“德才兼备、积极主动、技术精湛、绩效卓越、文化认同”标准对本地员工进行考察，发现一批有潜质、有发展的优秀本地人才，对本地员工在干部职数、专项工作等方面搭建成长平台，采用中印尼员工传帮带方式，加速本地员工成长。目前，已有多名本地员工成长为中层管理人员或担任生产经营重要岗位。人才国际化方面，以培养具有国际化视野、专业素质过硬、跨文化沟通能力强等多维要素的人才为目标，开展多层次、多维度的本地化培养。该公司因地制宜，设计了融合当地文化和企业运营特点的培养方式，内容不仅涵盖了语言培训、技术操作、管理技能、安全生产等方面，还加入了对当地法律法规、文化习俗的学习。这种多维度的培训模式，不仅让员工在专业技能上得到提升，还增强了他们的综合素养，特别是在跨文化交流和适应力方面，取得了积极成效。国能印尼爪哇发电公司董事长赵志刚（左一）、董事多迪（右二）、董事敦巴尔（右一）与印尼外劳部部长阿布杜尔·卡迪尔·卡尔丁（左二）合影![]()
该公司尤为重视中印尼员工的培训和发展，提供全面、系统和定制化的培训计划，旨在提升员工的专业素养、技能水平和创新能力。模式一：“一帮一，结对子”培训，该模式还有个响亮的英文名字—“Pair-Partner”，旨在解决中国员工普遍外语水平较弱，印尼员工大机组经验欠缺的状况。具体做法是一名中国员工和一名印尼员工结成对子，中国员工帮助印尼员工学技术，印尼员工帮助中国员工练习英语、印尼语，如此一来，很好地实现了双方人员优势互补，共同进步。同时，通过不断切磋交流，拉近了双方人员情感和友谊，使他们在工作中成了好同事，生活中成了好兄弟（姐妹）。模式二：“模拟当班”培训。所谓“模拟当班”，指的是让接受培训的新入职员工完全遵循和模拟电厂正常生产全过程，班前班后会，值班日志，工作票、操作票，定期试验及轮换，消缺……电厂生产人员做什么，新员工就模拟什么。通过在真实电厂生产环境中进行模拟培训，让参训人员身临其境感受电厂生产的实际流程，帮助其牢固树立规范意识、安全意识等，取得了良好的培训效果。该公司自投产以来，机组长周期保持安全稳定运行，良好的前期培训自然是功不可没。模式三：“仿真、现场、聚焦实战”培训。一切培训的最终目标始终要面向实战，为的是安全顺利完成发电生产任务。生产人员进入现场以后，紧紧围绕实战化，大力开展仿真机操作训练，现场系统核查学习，组织实战化技术比武，切实提高实战技能。运行人员接受仿真机训练，针对潜在事故提出预案和应急处理措施；值班员到现场查系统、学就地，确保每名中印尼员工熟练掌握就地设备位置和操作要领；结合运行工况组织事故预想，开展技术考问，始终绷紧“实战”这根弦。该公司经常性组织仿真机比武、系统图比武、检修技能比武等生产竞赛活动，营造讲学习、重实战的浓厚氛围。印尼外劳部部长阿布杜尔·卡迪尔·卡尔丁详细了解国能印尼爪哇发电公司的发展情况![]()
绩效管理作为企业管理的重要组成部分，旨在通过合理的目标设定、绩效评估、反馈指导和激励奖励等方式，激发员工的潜能，提高工作成效。该公司深化绩效考核分级管理，将全员绩效管理体系作为公司目标任务分解的科学框架和有效工具，使各项目标能够按照组织层级逐层分解到员工。每年年初，设定明确的年度目标，既包括业务目标，也包括员工的个人发展和职业规划目标，目标设定要求具有可挑战性和可实现性，以推动员工不断提升自己的绩效水平。绩效评估则采用结构化考核模式，根据绩效结果，与员工一同探讨如何改进和提升。该公司鼓励员工在反馈过程中积极参与，提出自己的看法和建议，以促进员工对自身绩效的认知和改进。同时建立全员绩效积分管理模型，通过积分将绩效考核结果进行量化，形成积分与绩效奖金、岗级调整、福利待遇系统挂钩机制，强化压力的层层传递、责任的层层落实，使各层级工作目标的实现成为公司目标实现的手段。在为共建“一带一路”培养优秀人才的同时，该公司秉持共商、共建、共享原则，积极履行社会责任，慰问帮扶周边村民，开展“安妮的心愿”助学活动，策划实施生产期红树林及野生动植物自然生态保护工程等，聚焦消除贫困、增加就业、保护环境、改善民生，让合作成果更好惠及当地民众。该公司所作出的巨大努力和取得的成绩得到了印尼社会的赞扬和认可，荣获了包括2022年“中国电力优质工程奖”和“中国国家优质工程金奖”、2023年亚洲电力“印尼最佳ESG计划奖”和“印尼最佳IPP（独立发电商）奖”以及2024年印尼能矿部Subroto奖、亚洲电力“印尼最佳IPP（独立发电商）奖”等一系列国家级和国际级重大荣誉。 未来，该公司在国家能源集团和国电电力的指导下将继续坚持绿色低碳的发展理念和服务民生的价值追求，进一步支持印尼社会绿色发展，共同营造和谐宜居的人类家园。
