再拉一条增长曲线，我要做投资了
文摘
职场
2023-10-12 13:14
上海
国庆前，卸任了牧鲸易货的CEO，把大量相关工作群都给取消置顶
每次项目和项目交接间，会成为我的间隔年，所以今年规划了去十多个国家15年到19年，我们做新媒体广告，从丙方做到乙方，发现了品牌方都爱拿货抵广告的痛点后，设计验证了“广告易货+自营特渠”的商业模式，第一次卸任了鲸益互动（现升级为牧鲸数字）的CEO，推出牧鲸易货并花千万级的资金铺设盲盒机，成立了自己的盲盒品牌“超级鲤盒”
19年到22年，我们扛过了疫情，逆势继续高速增长，我们的牧鲸易货自建出货渠道，成为了国内第一的广告易货公司，甩开同行一大段身位，同时，又发现了新的痛点，媒体空刊实在太高了。国内很多头部的媒体企业，在疫情冲击下，上刊率可能不足30%，这些空刊是被浪费掉的百亿级别的资源，如果能把这个金矿挖好，市场利润空间都会很大根据这样的市场需求，我们做了新的定位调整，媒体不良资产运营商，全年包下来百亿的媒体余量，布局高铁机场影院户外大屏等媒体，推出了 “ 媒体+ ” 的打法。经过顶层构架梳理和调整后![]()
和我们现金合作过广告项目的客户赠送等值媒体资源，以媒体赋能垂类广告赛道，努力卷死同行以自营出货渠道为壁垒，自营媒体为护城河，置换更多需要媒体的类目，扩宽想象空间投资媒体同时以媒体投资品牌，一体两翼，立足媒体深耕消费将目光投向诸多需要被看见和宣扬的公益命题，致力于用媒体更好传播公益广告，努力为品牌与集团贡献社会价值深度研判后，把牧鲸资本作为了我们下一步的增长曲线，对应牧鲸易货是拿产品置换媒体，那牧鲸资本就是拿股份置换媒体从媒体的角度，媒体资源资本化，让媒体拿自己的闲置资产，共同搏品牌的未来增长，提高资源使用率，盘活闲置资源，提高媒体资源变现和价值从品牌的角度，用股权支付当下品牌建设的广告费用，用广告后的CPS支付品牌建设的广告费用，助力品牌长期建设，降低预算成本，减少风险，助力品牌更好更快速的成长通俗一点讲，媒体空着也是空着，这种不冲击现金客户的方式可以更好把媒体利用起来，品牌融了资后也得买广告，不如直接拿股份换广告，更直接成本更低更易沟通
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这套模式在国内已经被多家公司验证过，我们也以媒体LP的身份参加过多个项目了，深切认识到其市场需求
目前初期投资团队已经组建完成，未来两三年内，我会以投资人的身份在媒体和消费两个赛道继续深耕，希望有这块资源的朋友可以多给我介绍哈
再具体点，我需要BP源，大家有啥能拿到大量BP的渠道欢迎给我多推荐哈，FA给我多推荐，资本行业群帮我多拉，感谢感谢
给品牌公司提供媒体（个人特别感兴趣的也可以投钱哈哈哈）![]()
参投案例-IMBODY 健身镜
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参投案例-猫王奥斯卡咖啡
未来几年的目标，我要编制出一条成熟的产品线，把所有非现金合作媒体的方式都给做扎实，让每一个大消费行业的老板都必须签单才能走出我公司
1.特别有钱的可以出钱跟我一起投媒体公司，媒体公司可以固定提供空刊供该媒体使用
2.很有钱一年有个至少千万级媒体预算的，可以分配预算跟我配资一起包媒体空刊，性价比会奇高3.比较有钱每年会做一下广告项目的，可以跟我们牧鲸数字合作后根据金额赠送媒体资源4.不管有没有钱，有货就可以拿货跟我们牧鲸易货置换媒体资源5.有一定规模不管有没有钱，可以跟我们牧鲸资本以CPS结算媒体资源6.没啥规模还没啥钱的，可以跟我们牧鲸资本以股份置换媒体资源7.热衷公益的，可以跟我们牧鲸公益以公益合作的方式置换媒体资源未来，还会有更多可能性去落地，把“ 媒体 + ”的玩法整到最花，拿媒体更好赋能各行各业，不过作为公司创新业务的负责人，精力时间有限，接下来我会先把大部分精力放在牧鲸资本上，所以点个题，我接下来的身份会是个投资人ps：有一级经验想搞钱的年轻人欢迎联系我加入新板块啊，靠谱![]()
缪安勤
牧鲸集团创始人兼CEO
95后，创业9年，多次拿到结果的创业者，年GMV超五亿
主营业务板块为牧鲸数字、牧鲸易货、牧鲸资本、牧鲸公益。牧鲸，让品牌更美好！
坐标上海，常州重庆均有办公室，加好友请发自我介绍![]()
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