一位网友说自己是在乡镇基层工作，前两年服务期要满的时候，他原本是打算参加遴选考走的。
但是书记找他谈话，说对他这几年的工作比较认可，等换届的时候向组织部门推荐他。
他想着，服务期这几年一直跟着书记做事，相处得不错，他对自己的印象也确实比较好，工作上也很认可。
而且书记毕竟是乡镇一把手，有他的推荐，对于自己的后续发展应该是有比较大的助推作用的。
所以他也就听从了建议，没有参加遴选。
后来换届的时候，书记也确实推荐了他，不过并没有什么效果。
连续推荐了几年，甚至带着他去和组织部长见面认识，但仍然没有下文。
这几年也就一直没动，他心里有点后悔没坚持参加遴选，也感到疑惑，乡镇一把手的推荐就这么没作用吗？
看了他反映的情况后，我分析了一下，之所以单位一把手的推荐都没有效果，很可能是以下两个原因造成的。
第一个原因：他单位的书记不在县里大领导的圈子里。
体制内，人与人之间的关系依靠利益维系，互相之间就是一个个的圈子。
圈子之间也有交叉重合之处，也有大圈子套着小圈子。
每一个大大小小的领导，都是某一个圈子的中心，身边围着数量或多或少的一些人。
一个县里的人事，其实不复杂，拥有话语权的就是那么几个人。
县里的每一个常委领导都形成一个个圈子，其中书记是最大的一个圈。
各个县局的一把手、各个乡镇的一把手也都形成一个个的圈子，这些圈子比较小。
有的小圈子之间有交叉重合之处，有的小圈子是套在大圈子内部。
如果书记推荐你，而书记又正好在某一个拥有话语权甚至决定权的大领导的圈子里，那么这种推荐才有效果。
反之，则没有效果或者效果一般，不足以带来理想的结果。
第二个原因：体制内的人事，不是自下而上，而是自上而下的。
乡镇书记可以推荐，但没有决定权，属于自下而上。
一个位置空出来，要把谁提拔上去补位，是上面考虑并且也是上面才能决定的事情。
除非上面的领导把自己的意图透露给下面的人，否则盲目推荐，很少有实质性的作用。
比如县里的书记说空出来的这个位置建议从某个县局或者某个乡镇提拔，或者让某某几个人推荐人选，这样的推荐才有效果。
最后想说的是，不管有没有人推荐，都可以做两手准备。
即便单位一把手真心推荐，也可以同时准备遴选嘛。
推荐上去了那是最好的，推荐不上去，那转身参加遴选去。
不要把所有希望寄托在其他人身上，最靠谱的还是自己。
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