会议指出
近年来，城投集团在市委市政府的坚强领导下，持续深化国资国企改革，加快推动企业转型发展，锚定“打造国内一流城市综合运营服务商”总体定位，不断增强城市建设、水域经济、综合能源、城市服务、会展运营、健康养老等六项核心功能，企业发展空间进一步拓展、经营业态更加丰富、城市服务水平显著提升，城市运营能力不断提高。
会议强调
要凝聚发展共识。深入学习贯彻市委研究推进市属国企转型发展专题会议和市城投集团公司党委（扩大）会议精神，紧密围绕城投集团公司“1+6+5”战略，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代化企业。
要聚焦主责主业。保持战略定力，强化资源统筹，聚焦要素保障，加快拓展“涉铁基础设施建设、涉铁区域综合开发、涉铁产业投资运营”三大核心业务，加快做大做强做优城投涉铁子版块。
要培育发展优势。树牢“建设+经营”的理念，以拓展延伸片区综合开发业务为抓手，统筹推进长江新区站、天河站等高铁功能片区和杨园片、汉西片、青山楠姆片等涉铁城更项目开发建设，带动涉铁产业投资运营业务和涉铁建设业务发展，推动重点建设投资任务投建管运一体化发展。同时，高标准策划打造数字博物馆、“知音湖北”数字文旅等亮点项目，不断培育转型发展新动能。
要推进机制改革。进一步完善现代公司治理和市场化运营机制，深化劳动、人事、分配三项制度改革，推动落实“员工能进能出”“干部能上能下”“薪酬能增能减”的用人制度，充分调动广大干部职工干事创业的积极性和主动性，不断增强企业市场化活力。
会议还研究了铁投公司持续深化改革加快转型发展的三年行动方案，要求各业务系统要按照虚实结合的原则，既要明确阶段发展任务、节点目标，还要挖掘业务亮点、打造项目特色，并匹配务实的发展保障措施。同时，以梳理三年行动方案为抓手，提前谋划“十五五”转型发展任务。
铁投公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。
编审丨综合管理部
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