【干部队伍“能力作风提升年”】东华街道：“三个推动”促能力作风与发展效能提升“两手抓”
文摘
2024-07-31 19:57
云南
今年以来，东华街道党工委落实开展干部队伍“能力作风提升年”活动，以干部队伍能力作风建设提升，多措并举、蓄势赋能，兴贤育才、建强队伍，推动形成一支作风强、敢担当、业务精、善创新的东华干部队伍，为东华经济社会发展提供坚强保障。干部网格包保助企纾困解难题。街道结合经济工作发展面临的新形势，突破思维定式，建立“一张网”包保企业制度。由街道科级领导和中层干部在网格包保服务辖区企业，紧盯经济目标任务，紧抓走访工作落实，针对政策解读、助企纾困等实现多维度对接，形成网格领导干部负总责，各级网格员抓落实的工作制度。通过周调度、月分析，聚焦企业实际经营情况、税收落地情况、企业诉求及困难，构建“网格全覆盖、资源共分享、管理无盲区、服务零距离”的工作新格局。目前已完成辖区84家“四上”企业和65家区级留存税收20万以上企业初步走访工作。通过梳理企业问题及需求，为3家有招聘需求的企业提供招聘平台，并上门为企业答疑解惑。多维培训基层干部队伍增才干。街道针对社区干部工作思维固化、能力存在弱项、年轻干部缺乏经验的问题，举办社工训练营，开设社区治理学院，实施社区干部“360”雁阵培养计划，强化社区干部服务居民群众的意识，提升履职本领。通过专题辅导、情景模拟、经验分享、案例教学等方式开展社工专业能力提升培训，不断完善社区干部知识体系。开设社区治理学院，创新打造理论学习基地、实务训练营地、社区比武阵地的“三地”学习平台，建立健全分级培训、梯度培养机制。探索导师帮带培养机制，由街道领导担任成长导师、所在社区支部书记担任成才导师，逐一配对作为“雏雁导师”，实行“三对一”帮带培养；召开“雏雁话成长”会议，通过现场谈、互相比，亮答卷、话思路，为社区基层治理人才聚智赋能。基层社会治理显担当。今年，在全区204个老旧小区改造任务中，东华街道共需完成93个老旧小区改造，占比45.59%。为破解老旧小区治理难度大，助推完成老旧小区改造任务，由街道党工委书记任“组长”，副书记及分管项目副主任任“双副组长”坐镇一线指挥，在7个社区搭建“社区兼职委员制成员单位、网格党支部、志愿服务队、党员中心户”的城市基层党建组织架构，形成“1+7+N”的“小社区、大统筹”区域化老旧小区治理“三角矩阵”格局。搭建党支部、业委会、物业、社区“两委”、网格“五方共治”机制，由7个社区动员基层党员，依托群众力量，坚守社区一线，做到入户民调、改造方案制定、实施到后期满意度调查和群众意见收集、矛盾纠纷调处“全嵌入”。目前，街道着力破解物业管理矛盾纠纷突出、管理服务不平衡不充分等问题50余个。助推企业高质量发展。面对新迎新城、瑞鼎城爱琴海两大商圈开业即遇新冠疫情冲击，地铁施工围挡等不利影响，街道党工委多次与两家商管企业碰头协商，探索走出了“商圈党建联合体促发展”的新路子， 通过深化新业态新就业群体“新新荟”项目，沿着业务链条把党建工作穿透到线下站点，打造瑞鼎城爱琴海党群服务中心+7个社区为民服务站+N个蜂享驿站“1+7+N”暖“新”服务矩阵，为两大商圈近500家商户，辖区60余个快递网约车站点，3000余名新业态人员提供“饿了能就餐、累了能歇脚、充电有保障”的党群服务阵地网络，有力服务保障了两大商圈“青年品牌+创意文化”的时尚氛围。共治共享治理新格局。面对基层矛盾调处中街道科室职能边界不清、人员资源力量分散、调处时效不高等老大难问题，街道注重调研成果运用，采取了整合资源打破壁垒，搭建贴近群众、高效便利的“一站式”矛盾纠纷调处平台；创新工作举措，实现多方联动，推动群众矛盾纠纷及时得到就近就便地化解。绿园小区曾因未实行“一户一表”改造，管网老化自来水跑漏导致欠缴水费289余万元，面临停水窘境，严重影响了392户居民的生活，街道党工委把这一矛盾化解纳入调处平台闭环运行，联动社区党委、业主代表、物业公司和通用水务共同协商解决，完成了小区居民一户一表改造，探索了“党建+物业+业委会+居民”的社会矛盾调处模式，为成立业主委员会奠定了坚定基础，用6个月时间化解了多年的矛盾纠纷。精准服务为民谋幸福。面对在民生实事实施中群众诉求收集不到位、沟通不充分、与群众真正需求贴近不够的问题，街道注重多从群众角度去思考问题，多元畅通收集渠道，对人民网领导信箱留言、12345便民热线、治安警情、网格巡查中群众反映的民生问题及时收集、分析、研判，找出需求点；多方联动，强化街道网格办多维多角度考虑问题意识，在“街道吹哨，部门报到”中联动各部门多从群众角度提出解决方案，谋求贴合点；实行“双回访”制度，民生小事办理初期由办件科室或社区进行“初回访”，由网格中心进行“再回访”，尽力确保民生问题让群众满意。
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