凡事预则立，不预则废。2024年是巴塘水电站全力冲刺2025年投产发电目标关键之年，华电金上巴塘分公司紧盯年度工作任务，综合施策，多方面精准发力，全力推进巴塘水电站2025年高标准高质量投产发电目标。
01
组织保障 机组调试稳步推进
该公司成立巴塘水电站机组调试协调领导小组，对投产发电任务进行全面梳理，详细落实机组有水调试、500kV系统接入、涉网试验、72小时试运行等专项工作，确保全过程工作有序推进；及时召开专题部署会，对“打通堵点保发电”工作专班涉及的工作细则与职责分工等进行层层分解，针对2025年投产发电重点与堵点工作进行全面安排部署。
该公司党委还主动对接南自河海党委，围绕巴塘水电站一体化智能管控平台攻关及应用、监控和辅控系统调试等合作项目开展深入交流，在优化人员配置、提升质量和推进科技创新等方面达成一致，共同推动传统水电产业数字化转型，确保高标准、高质量完成投产目标任务。
02
建管结合 基建生产无缝衔接
该公司紧密围绕巴塘水电站创中国电力优质工程奖目标，探索“建管结合”新模式，生产人员主动参与到机组安装、调试、消缺及设计优化和后续涉网试验等全生命周期管理中。
调试过程中，生产人员提出缺陷整改和设计优化建议394余项，完成三台机组共144余项无水调试任务，三台机组具备有水调试条件。成立“巴塘水电站有水调试党员突击队”，积极对标先进电厂，严格要求工序、工艺流程，有效提升机电调试现场管控水平和安装质量，筑牢基建转生产无缝衔接基础。
03
以赛促学 技能争霸砺炼精兵
通过以赛促训、以赛促学，全方位提升技能人才综合素质。举办“理论+实操”机械、电气一次、电气二次生产专业技能竞赛，激发生产人员钻研业务、苦练岗位基本功的工作热情，淬炼水电生产精兵。
选派1人代表集团公司参加2024年全国电力行业水力发电运行值班员技能冠军竞赛，荣获优秀选手称号。
选派1人参加2024年四川省工业和信息化技术技能大赛（电力监控系统网络安全管理员）比赛，荣获个人赛三等奖，助力金上公司荣获团体二等奖。
积极参加金上公司第6届水电运行值班员技能大赛，一人荣获三等奖、1支队伍荣获团体赛三等奖。
开展生产人员取证考试工作，26人取得高压电工证书，8人取得特种作业操作证。
积极开展5次“水淹厂房”等事故演练，达到以练代战的作用。
在 7S 管理和班组建设方面，该公司创新开展“走出去、带回来、齐分享、共成长”活动，安排各班组骨干到金上流域首个投产发电的苏洼龙电站进行资料收集与学习，筑牢高标准高质量投产高技能人才队伍基石。
供稿：禹娇艳 黄汉嘉
审核（信息公开）：曾乾礼 韩颖
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