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前言：年底了，每天都在熬夜忙着卷绩效，头秃啊。。。现在才意识到，实习那会是真舒服，做不做得出来都没啥太大压力（手动狗头~）今天跟大家聊聊年底冲绩效的事，虽然这也是我第一次冲，没啥经验，全是自己想法罢了~
Part.1
首先，事情要从我们公司的社团活动开始说起，我们每周三都有社团活动，以往社团活动的时候，人数都是很多的，而做为每周都去活动划水的我发现，最近人是一周比一周少，以前的常客变成了现在的稀客。一问才知道，原来到年底了，不少人开始年底准备冲刺一波绩效！
众所周知，进了厂，打工人就不可避免的扛上一个叫kpi的东西，这玩意会根据自己这一年的表现打分，打的分高升职加薪不是梦，打的低了不说年终奖能不能拿到手，可能再过几个月，hr就要找谈话，然后就可以开始找下家的事了。。。
我们公司一般在12月底进行年终总结，也就是在这个时候，就要开始给自己打分了，我们公司也算是阿里的子公司了，考核基本和阿里一样，绩效说是分361，也就上3成的人拿高绩效，一般年终奖会比较多；6成的人拿平均水平，剩下一成的人就是垫底，轻则无年终奖，重则被裁，也是类似的末位淘汰制。
现在大环境仍然不好的情况下，我们公司的经营情况也并不乐观，加上这样的企业文化，通过每年的年底总结也就一定程度上知道了明年自己是否会被裁。如果这一年完成了大大小小多个任务，只要不出大问题，一般也不会被裁，而如果这一年没给公司创造什么价值，那年初的裁员，可能就要来了。。。
没有经历过这种情况的我，在意识到马上要年底考核之后，自然是十分紧张。不单单是因为这是我第一次经历这种阵仗，紧张的根源，来源于我对自己项目完成度的不自信。
先简单说一下自己的状况，我目前在我们公司主要搞一些机器学习相关的项目，更偏向于前瞻研究，说的高大上一点，叫AI for science，其实也就是想把公司平时难以解决的业务，通过机器学习或者深度学习的方法解决掉。
自己手头实际上就只有一个大项目，这个项目理论上，能帮助到公司大部分的核心业务场景，但这块难度较大，公司投入的人手也并不多，就和我的导师一起在做，就两个人。
我能知道的就是，如果我能完成这个大项目，我的绩效肯定能很高，。但问题是，这个项目过于复杂，不是我一时半会搞得定的（实际上到现在我也不确定我能不能达到业务方提出的指标...），这个项目到现在为止，理论的构思，有我和我的导师，但是工程上的一切，全是我一个人完成的，自己已经捣鼓了近四个月了，有一定的成果，能在仿真数据上取得较好的成果。
但是距离落地，仍有较大的距离，不只是建模上带来的难度，单是实际数据，就存在太多的问题了。。。数据的处理，到现在为止，也还做不到十分完善。现在大环境不好，公司的经营情况也一般，似乎全靠阿里爸爸顶着。。。
所以并不知道公司是否有耐心让我接着做下去，而且年底做不出一个令领导满意的结果，自己的年终奖大概率也会泡汤。
这就让我特别沮丧，现在越接近年底，就越紧张，开始不自觉地加班，把周末也用起来，大量的跑实验，整理数据，工作日就和导师再讨论一下项目的方向，确认不要走错方向了。
果然，逃掉的加班，总会以某种方式，逼自己补回来，在高强度的加班之下，项目又有了一定的进展。但这仍达不到我能在年底总结时吹牛的程度，如果领导不看好我的内容，或者年初仍有较大的裁员名单，说不定，自己就上了裁员名单了。毕竟，现在裁应届生也不是什么新鲜事。
Part.2
经过这一次经历，自己也反思了不少。一方面，还是因为自己不够强，不能很好的完成业务上的问题，如果两个月做好一个业务，那年底的4分，不稳稳的给自己吗。。。另一方面，也还是自己太年轻了，初来咋到就接这么一个实操和理论都很困难的业务，并梭哈了进去，如果梭哈成功，自然是皆大欢喜，自己也有了吹牛的资本，但是失败了，在现在的经济背景下，就显得很残酷了。
未言胜，先言败的思路，在现在，应该是十分有必要的，可惜初入职场的我并没有意识到。现在木已成舟，自己能做的，就是在年底考核前的最后几周，尽可能地把现在的项目做得饱满一些，让领导看到自己的初步结果。。。即使达不到目标，也至少要传递出，项目十分困难，但有望突破的信号。。。这一次，可以说是，吃一堑，长一智！
End
真正入了职场，肩上扛起了kpi这个玩意之后，才发现，原来互联网是真的卷。年初谁的绩效不好，就裁谁，我也不知道，下一次裁员会不会突然轮到我，是不是明年又要重新找工作。。。还是继续完成当前的业务，还是拓宽新的业务
在我看来，如果熬过了这个坎，以后还是要警醒，不要再踩同一个坑，至少在这种末位淘汰制的公司中，要学会给自己留后路。。。
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