中核四0四：
以整体最优
高效推进新时代“祖国需要”
在“整体·协同”年专项工作中，中核四0四有限公司锚定强核强国奋斗目标，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，以整体最优高效推进新时代“祖国需要”。
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上下联动聚合力 “三个强化”打好工程项目建设“攻坚战”
聚焦工程项目建设，中核四0四整体协同靶向发力，健全完善“党委抓总、团队主战、专业主建”的大协同模式，积极推动公司所属各单位将自身小目标与国家层面、行业层面、中核集团层面和公司整体的大目标相结合，优先保证大目标、实现共同发展。
强化目标管控，构建工程全线推进“一盘棋”。以“整体·协同”专项行动为关键抓手，工程全线开展“初心使命、责任与担当”、“整体联动、协同攻坚”系列活动，凝聚起“大力协同保障工程项目加快建设”的思想共识。强化组织领导，充分履行业主主体责任，协同参研参建单位调动优势资源，打好一场场“攻坚战”、完成一次次“总目标”，形成目标统一、上下贯通、协同联动、快捷高效的工作新格局。狠抓高效落实，聚焦关键节点，联合集团公司主管部门和各相关建设单位成立一体化取证专班，协同评审中心创新分步许可和现场伴随式审评工作模式，为工程项目建设全速推进提供坚强保障。
强化管理体系，推动管理效能更上“一层楼”。采用战区协调机制、网格化管理、专业负责制、重大任务专项推动机制等形式进行过程协调；建立“双归零”管理体系，实现质量问题“技术归零”和“管理归零”；持续信息化和工业化深度融合，统筹整合项目建设参研参建单位资源，打造数据共享中心；集中打造智慧工地及核心生产设备应用大数据及智能可视化技术，为项目决策提供重要数据支撑。
强化党建赋能，跑出工程攻坚持续“加速度”。深植“联、融、助、建”理念，通过党建联建，将参研参建单位、政府监管机构、当地政府机构和基层党支部“联”成一片。加强区域化项目化党建，发挥党员先锋模范作用，聚焦“急难险重新”创先争优。实施“党建+安全”，构建安全“责任链”，创建“双标融合”机制，优化安全监督工作模式，引入专业化安全监管队伍等一系列举措，筑牢工程管理“生命线”。
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集智高效协同 “三个发力”发展产业力量勃兴地
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协同创新强根本 “三个推进”提升高质量发展“内驱力”
中核四0四把开展“整体·协同”作为公司高质量发展的抓手，与落实集团公司新时代发展战略、公司“十四五”规划、推进国企改革深化提升行动、加快建设世界一流企业等各项工作紧密结合，贯穿于公司各项重点任务。
协同推进数字化、智能化转型。加快新质生产力步伐、做实数智应用，数字人“核e家族”带着数字化基因全面进入公司财务、采购信息等各专业领域。各业务部门密切联动、提高合力做优数据安全机制，构建“管”“运”“技”“保”一体协同信息安全风险防控体系。聚向研发应用，加快推进人工智能技术在典型核工业的研究和创新应用，积极探索智能化提升路径。聚向数据治理，与中核集团核动力研究所合作启动“大数据”平台，谋取公司数据治理最大成效。聚向产业平台，积极做好与集团ERP建设、司库系统的协同，持续推进财务数字化转型，致力打造共享核心竞争力。
整体推进安全管理创新优化。提高监管水平，积极协同有关部门成立监管机构，双方建立“异常工况”统一准则，着力防范化解风险。提升监督体系，协同相关单位、职能部门，全面建立“135”协同安全监督机制，实现监督力量互享、监督问题互通、监督成果互用，统筹提升安全监督体系最优化，形成各领域安全监督队伍在不同监督方式下的深度协同融合。提质安全水平，融合发展和安全两个目标，全面加强核安全监督力量，完善安全管理体系，提升辐射监测能力，创新临界安全管理，有效提升公司本质安全水平。同时，以“实现优势互补、人才共育、难题共解、共同提高”为目标，充分发挥“结对子”机制作用，开展挂实职、多领域交流学习、骨干跟班学习等活动，持续推进核安全文化建设。
作者：王志莲
责编：米瑞
