《环球门窗人物》由环球网家居出品，联合赛道创意监制，深度对话门窗领袖，弘扬中国门窗文化，记录门窗行业高质量发展的时代。
纵观中国制造业从粗放式增长到高质量发展的进程，门窗行业依然处于高速成长期。他带领博仕门窗坚持不断创新，夯实高价值品牌服务的基本盘，立志继续共创共享30年，将博仕打造成为全球化的品牌。他就是本期《环球门窗人物》博仕门窗CEO李海凤。
环球门窗
坚守品质创新求变
他进一步指出，当前整个大家居行业面临的最大挑战是产能过剩，这导致了行业内持续不断的价格战。同时，经销商仍主要依赖产品销售的差价而获利。然而，随着信息透明化，经销商的生存和盈利空间将面临严峻考验。他认为，破解这一困局的关键在于推动基于用户需求的结构化创新。经销商要从单纯的产品销售者转变为服务提供者，通过提供增值服务和差异化体验，重新塑造自身在价值链中的定位。
李海凤表示：“经销商的核心工作不应局限于营销或促销，而应回归服务用户的本质。以服务思维为导向，组建专业的设计团队，与具有完善安装体系的公司紧密合作，确保实现高效、优质的交付流程，从而为用户带来卓越的服务体验。”
他还提到，经销商不仅要专注于服务，还应主动收集用户反馈与建议，深入洞察用户的真实需求和痛点。将这些宝贵的数据信息及时传递给制造企业，不仅能够推动企业优化产品设计与性能，还能帮助企业更精准地满足市场需求。通过这种闭环式合作模式，经销商既能助力企业提升市场竞争力，又能实现自身价值，最终促成企业与经销商共同成长。
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谈及博仕门窗如何以差异化战略成功破局，李海凤引用了《孙子兵法》中的一句经典名言：“以正合，以奇胜”。其中，“以正合”就是“顶配产品+亲民价格”。自成立以来，博仕门窗始终贯彻高价值品牌战略，通过提供顶配品质、标准统一的交付模式，以及十年免责质保的完善售后服务，成功在市场中脱颖而出。
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其次，合作伙伴成功是企业价值。李海凤笃信，与经销商及全球供应链伙伴的紧密合作是成功的关键。因此，博仕积极引领经销商实现思维转型，鼓励他们从传统的“卖方思维”转变成为用户创造价值的理念。同时，博仕高度重视供应链在产业创新中的重要作用，与供应链伙伴持续建立紧密的战略合作关系，共同探索门窗产业的新趋势、新技术，推动产业的持续革新与发展。
最后，人才成长是社会价值。博仕致力于打造一个更加开放、包容的工作环境，内部更是取消了上下级关系，为每位员工提供实现自我价值的舞台，鼓励他们成为平台的创业者，共同为企业发展贡献智慧和力量。
博仕门窗F4，从左至右依次为： 总政委王券期 董事长王湘根 CEO李海凤 监事长王湘奎
