这几年，各个层级都在谈如何做好社区治理工作，几乎都谈到要创新。
于是，我们看到了很多怪现象。
这个街道说要搞党建联盟，那个街道就要搞社区治理共同体，以及各类社区议事会，1+3+N治理模式等等，反正花样很多，年年换说法，创新词。
只要某个新词被提出来，那就要围绕着这个来组合，什么工作都要往上面靠，然后街道向区里汇报，我们今年创新了XX模式，取得什么什么成绩。要是获得主要领导的肯定，全区就要参观学习。
到了年底，这个词如果上了政府工作报告，明年就要在全区实行XX模式，全面铺开。
但说实话，这类创新没啥实质性东西，就是通过“标新立异”美化文字，“捕风捉影”创造概念，“复制粘贴”进行创新，不停换包装，事情还是那些事情，新瓶装旧酒。
反而是创造了新词后，要围着这个词增加不少形式主义。
上级说这个概念太单薄了，要丰富其理论内涵。
为了一碟醋，社区要包一盘饺子，为此衍生出许多额外的文牍性工作，社区工作人员只能花很多时间抠脑壳，想想从哪里借鉴抄抄，七拼八凑个理论框架出来，提交给街道。经过街道润色修改，上报给区里。
理论部分搞好了，上级部门又给出反馈意见，工作成效太单薄。
社区又坐在一起集体抠脑壳，头脑风暴，理一理自己手头的工作，看看什么可以加里面，最后本来是一页4A纸的纸硬生生编到5页材料。
新模式轰轰烈烈搞了一年，明年不提这个说法了，又换一种说法和模式了，开始新一轮轰轰烈烈。
还有现在“共享XX”很火，上级也给社区下很多任务，要积极创造惠民性质的共享空间，比如共享办公室、共享活动室、共享阅读室等。
但社区哪里有这么多场地，不要紧，只是牌子东挪西挪的问题。一个房间，需要它是共享办公室，那它就是共享办公室，需要它是共享活动室，它就是共享活动室。
如果哪一天又有了“友好XX”，那么共享办公室摇身一变就成了“友好办公室”。
上面有河长制，林长制，社区就发明创新，路长，楼栋长，园长。
这些内卷式发明，是社区自己想做吗？
显然不是。社区没有“伪创新”的动力。
按照定位来说，社区是居民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织。说得通俗点，是更多、更好地服务好辖区居民，满足他们多样化需求。
但是现在社区俨然成为基层政府派出机构的派出机构，过多地承担下沉的行政事务工作，本身自治组织的功能严重地被弱化。
市区一级对街道有要求，街道将任务下派给社区，对他们进行考核。只要看到了新提法，就认为社区在认真落实，在认真思考总结，形成经验做法，就会给加分。
这些伪创新不仅增加了社区工作负担，浪费了成本，还大大消耗群众的期待和信任。毕竟创新对他们没有必要，这只是投上所好的产物。
咖啡觉得基层减负，应该把这点考虑进去。上级不要鼓励，更不应该督促社区去搞创新，发明新词新说法，纠正这种伪作风，把做事的起点和终点都落在为解群众之忧，破除群众之难，回群众之诉求上。
少一些为赋新词强发明，多一些认真做实事，这才是人们喜欢看到的。
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