喜 报
10月28日，在集团公司2024年度标准化规范化建设现场推进会上，我段再次荣获标准化规范化建设先进单位称号。
一以贯之抓落实 毫不松懈严执标
持续夯实高质量发展根基
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从严立标 学在实处 提升业务基础
建立“作业指导书管理”系统，实现指导书修订预警、培训发布、问题反馈等流程集中管理，让“作业标准”更符合实际。
扎实开展“学标贯标”“双对照”（对照《事规》学规章，对照案例补短板）“行车经验交流”等活动，从现场问题、事故案例中吸取教训，从正面典型、优秀做法中学习经验。
建立职培月度“会商机制”，梳理整合现场培训需求，通过定向推送培训清单、优化大组学习模式、开展属地办班等举措，进一步提升职工学习灵活性、针对性。
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双向发力 紧盯落标 稳控现场安全
在作业执标层面，对每一名上班的乘务员针对性推送包含时刻表、线路数据、途中关键等事项的个性化清单，防止风险预想不到。
运用“行车指导仪”，视频远程监控、无线调机信号监控系统，做好途中关键作业环节风险提示，并对驻站调机乘务员实时盯控，确保途中作业安全受控。
同时对机车乘务员作业执标、主观违章、薄弱环节进行智能化评价，提升现场管理针对性和作业评价公平性。
在落标管控层面，动态研判季节性变化，对不放心、不托底的风险及时预警，每月制定“贯标”推进计划，从现场执标情况倒查风险措施落实、职工业务培训、各级管理履职等情况，提升落标盯控合力。
3
对标考评 多重激励 激发创优动力
用好技能竞赛、岗位星级考评等结果，对成绩优异者实行脱产轮训“免培免考、免培直考”，提升职工学习积极性。
重塑岗位分配机制，将原有的奖励项目“化散为整”，促进个人自我创优、团队互帮互控，让职工由原先的“等工资”向“挣工资”转变。
以各岗位作业标准、作业指导书为依据，在集团公司安全管理新机制问题典库的基础上，延伸执标规范要求，建立生产人员“批评教育问题库”，防止考核“过度化”。
站在新的起点上，全段干部职工要再接再厉，再创佳绩，以更高的标准、更优的质量、更实的作风，走深走细标准化规范化建设这条强基之路，为推动杭机辆高质量发展奠定坚实基础！
编辑：戴 翔
复核：吕 群、罗嗣骁
审核：魏 东、韩国庆
监制：周 勇
