12月27日，北京农商银行党委召开全行经营发展务虚会。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议以及北京市委第十三届六次全会精神，认真分析经济金融形势和全行发展重点工作，深刻剖析工作中存在的差距不足，积极谋划2025年各项工作，行党委书记、董事长关文杰讲话，行党委副书记、行长白晓东主持会议并作讲话。
今年以来，全行上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会、中央金融工作会议、中央经济工作会议精神和市委市政府决策部署及各项监管要求，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，践行金融服务实体经济根本宗旨，从八个方面“打造战略执行力超强的农商银行”，结构调整取得显著成效，整体发展态势积极向好，预计年末各项经营目标圆满完成。但当前经营发展仍面临不少困难挑战，亟需全行上下坚定发展信心、保持战略定力，进一步全面深化改革，提升核心竞争能力，促进高质量发展。
一是把讲政治体现在对于宏观经济金融政策的学习、推动、落实上，必须统筹好提升质量和做大总量的关系，统筹好培育新动能和更新旧动能的关系，统筹好构建能力与改革发展的关系，统筹好城区与郊区二元经营的关系，在服务新时代首都发展大局中，推动高质量发展。
二是强化战略管理与执行，进一步统一思想、统一意志、统一行动，全员、全流程、全方位推动战略目标有效达成。
三是积极谋划低利率时代破局路径，借鉴先进经验，以国际化、综合化、服务下沉为发展思路，在客户服务上下苦功，以发展模式转变，重塑对客户资金交易的持续跟踪服务能力和对客户机会业务的全面覆盖服务能力，推动单一客户向生态客户发展转型，努力为企业经营发展、客户全生命周期提供全方位金融支持。
四是响应党中央关于促进民营经济发展壮大号召，积极探索服务民营经济的主攻方向和方法路径。
五是加强专业化、集约化管理，推动质效提升、人力释放，有效支持前线作战，实现全员劳动生产率提升，切实把指挥所建到“能听到炮火的地方”。
六是持续发挥组织人力对发展的牵引作用，做好各类培养、培训，壮大客户经理队伍，持续塑造进取精神、进取人才、进取文化，激发和增强总分支行两级经营活力、老同志和新生代干事创业活力。
七是坚持把依法合规置于发展前提，按照风险与收益对价原则，贯通风险偏好、资产负债管理和资源配置。健全风险偏好量化传导机制，推动风险偏好在条线、产品、分支机构的量化传导。
践行金融政治性、人民性，立足首都“四个中心”功能建设、“两区”建设、数字化应用标杆城市及国际消费中心城市建设等重点领域，持续加大金融供给，做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章，发挥涉农金融主力军作用，着力打造与国家和首都新发展格局相契合的业务发展格局。
坚定不移推动结构调整。优化资产负债结构，着力推进国际业务、投资银行和财富管理等业务稳步发展，促进多元化经营；加强资源集约化运用和精细化管理，切实做好降本增效。
加快建设专业队伍，构建有竞争力的有生力量。加强人才分层分类培训，加快客户经理队伍建设，持续打造“业务+数字+科技”两复合或三复合人才队伍。
下大力气改革创新，提升管理效能。持续优化组织架构、考核激励政策，完善创新创优体系。
持续完善全面风险管理体系，构建信息安全架构，提高科技治理能力。坚持稳健合规经营，为高质量发展提供坚实保障。
全行要紧紧锚定年度目标，全力以赴、争分夺秒抓好工作落实，千方百计完成全年各项工作任务。压紧压实安全生产责任，做实做细风险排查化解，精心组织好年终决算工作，在全年各项任务圆满收官的基础上努力实现新一年“开门红”。
