随着市场竞争的日益激烈，项目成本的不断攀升，成本管控的重要性愈发凸显。近日，施工企业成本管控数字化大赛圆满落幕，此次大赛通过以赛助推、以赛促学、以赛促练，展示了施工企业在成本精细化管理方面的最新成果，推动行业共建赛事平台、共享大赛成果、共筑建筑业高质量发展的新未来。
本次成本大赛由中关村数字建筑绿色发展联盟主办，广联达科技股份有限公司承办，24家省市建筑业协会、施工企业管理协会、工程造价协会作为指导单位，中国建设报社等作为支持媒体。大赛历时6个月，面向全国报名企业共计3426家，案例提交996个，最终30支队伍脱颖而出，成功晋级总决赛。
在大赛中江苏省踊跃出一批优秀的企业，应变而上，勇于变革，在6个月的赛事中披荆斩棘，突破自我。江苏地区在本次大赛中共评选出省级优秀案例4个、全国优秀案例2个，全国总决赛民营企业组一等奖1个。部分获奖的单位如下：
全国总决赛民营企业组一等奖
金埔园林股份有限公司
参赛成果简介：
金埔园林股份有限公司以精细化成本管理理念为核心，通过科学的管理方式提升运营效率，降低成本，追求利润最大化。该公司强调“精、准、细、严”的管理原则，涵盖成本预算、项目策划、投标管理、履约执行及成本核算等多环节。通过严格的成本要素管控，合理分配人工、材料及机械费用，并引入数字化手段提升成本管理精度。公司还注重员工参与度与培训，推动管理变革，提升员工业务能力和成本核算水平，最终实现可持续发展的目标。
全国优秀案例
江苏华英建设有限公司
参赛成果简介：
参赛案例体现了精细化成本管理理念，强调通过阶段化管理和数字化工具的应用，从投标到结算全程控制成本。通过不平衡报价、动态成本分析、目标责任成本等措施，确保项目在各个阶段都能实现精准预算和高效执行，同时通过明确责任分工和绩效考核，促进全员参与和持续优化，从而最大化项目经济效益。
江苏赛区优秀案例
江苏晋陵建设发展有限公司
参赛成果简介：
晋陵建设通过精细化成本管理理念，结合数字化工具提升了成本测算的效率和准确性。公司统一了成本测算标准，利用智能化手段实现了预算收入分解和指标自动统计，优化了项目成本管控流程。在实施过程中，数字化平台不仅加速了目标成本编制，还帮助提升了劳务成本控制效果，并推动了新人快速成长。此外，通过整合历史项目数据、分包价格库等，增强了公司在EPC项目中的决策能力和市场竞争力。
华新建工集团有限公司第八工程公司
参赛成果简介：
企业在项目的各个阶段从策划到执行，实施了严格的成本控制和风险管理策略，确保了项目按预算进行并有效降低成本。特别是在成本预测、采购管理、目标成本控制等环节，采取了详细的标准化流程，通过数字化工具如广联达数字新成本平台、BIM技术等，实时跟踪成本数据，提升了成本预测和控制的精准度。通过对成本分析的深入研究，公司实现了项目工期提前、成本节约的良好效果，为未来数字化转型和管理创新提供了有力支撑。展示了通过数字化工具和精细化管理方法在建筑施工企业中实现精准成本控制、提升运营效率的成功经验，具有较强的可复制性和行业推广价值。
江苏正方园建设集团有限公司
参赛成果简介：
公司在不同阶段的成本管理方法包括投标前后的项目策划、成本预算编制、成本监控机制以及分包管理等，形成了系统化的流程。通过引入数字化工具如广联达数字新成本，公司优化了成本核算流程，提升了工作效率。此外，公司注重员工参与和培训，通过多样化的培训手段提升员工的业务能力，确保精细化管理的成功实施。通过加强数据管理、成本控制工具的引入和预算管理，江苏正方园建设集团有效推动了成本管控，提升了决策质量，增强了市场竞争力。
结语
未来，成本大赛将以"打造和运营一项持久化、长效化的行业赛事平台"为己任，力求吸引更多施工企事业单位深度共建赛事平台，在更广范围、更深层次、更高水平上推动精细化成本管控业务发展，帮助施工企业成本管控从管理意识、制度体系到数字化赋能支持进行全面升级，助力施工企业稳健发展。广联达也将带着这份荣耀与责任，在施工企业成本管控的道路上不断探索、不断创新，为行业的蓬勃发展贡献更多的力量！
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文案：丁琪
编辑：李梅
审核：相杰
