12月13日,中亿丰建设集团股份有限公司（以下简称“中亿丰”）与广联达科技股份有限公司江苏分公司（以下简称“广联达江苏”）成本管控交流会暨施工企业成本管控数字化大赛江苏赛区颁奖仪式圆满举办！出席此次会议的有中亿丰建设集团董事长邹董及相关部门主要负责人、广联达产品市场部总监樊鑫、广联达江苏总经理吕兴等一行人员。本次会议以企业发展为目的，旨在促进高层交流、优势互补，会上双方围绕项目阶段成果及后期合作方向深入探讨，并成功举行施工企业成本管控数字化大赛江苏赛区颁奖仪式。
成本管控交流会
会议伊始，中亿丰董事长邹董对广联达一行的到来表示热烈欢迎，对广联达一如既往的支持表达了衷心的感谢。邹董表示，中亿丰坚定数字化发展的决心，希望在企业成本管控方面与广联达加强交流，实现优势互补，合作共赢。
随后，广联达苏州区域业务专家高爱忠做了中亿丰数字新成本（数据+AI助力企业数字化转型项目精细化管控）年终成果汇报，对目前双方在企业定额制定、成本测算穿行效果、项目管理系统集成等部分的阶段建设成果进行汇报总结，会上还分享其他优秀标杆案例做法及下阶段目标共识。
接着，邹董对集团大商务体系（项目成本线）信息化平台系统实现路径进行解读，从中标、大合同签订、商务策划、过程管控、竣工结算等阶段实现细节进行了专业分析，同时对广联达在成本管控信息化路径中的应用效果、时间节点等提出相关需求。广联达产品市场部总监樊鑫、广联达江苏总经理吕兴就邹董关心的数字化问题，进行探讨和交流。吕总表示中亿丰作为数字化转型的先锋企业，一直在用行动践行数字化升级道路，广联达也将持续协调多方资源，为公司提供全周期的实施保障服务，助力中亿丰在数字化道路上全面深远发展。
成本大赛江苏赛区颁奖仪式
会议最后，双方进行施工企业成本管控数字化大赛江苏赛区颁奖仪式，广联达希望通过成本大赛这一契机，与更多施工企业一起共建赛事平台、共享大赛成果，提升行业成本管理数字化意识，赋能企业成本管控数字化方法，打造项目标杆，助推企业成控人才培育 ，学以致用，共同探索和实践数据驱动的精细化成本管理新模式。
参赛成果简介：
中亿丰建设集团通过实施“大成本”管控方案，提升项目利润率并培养专业的成本管控团队。公司将成本管理分为立项策划、招标采购、施工和结算分析等阶段，通过各类制度和工具实现精细化管理。在立项阶段，制定预算并分解责任；在招标阶段，通过合同和供应商管理降低采购成本；在施工阶段，实时跟踪成本核算，并通过动态监控及时调整工程量。在项目完工后，公司进行详细的成本分析和评估，持续改进管理流程，以提高整体经济效益。
公司简介
中亿丰建设集团始创于1952年，是中国民营企业500强——中亿丰控股集团核心成员企业。聚焦房屋建筑、基础设施建设、建材工业、设计咨询、城建投资等领域，是江苏省首家获得建筑工程和市政公用施工总承包“双特”资质的民营企业，荣获全国优秀施工企业、全国建筑业竞争力百强、全国文明单位、全国质量奖、ENR全球最大250家国际承包商等，综合实力位列省建筑业百强企业第三位。
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