攻坚克难 稳步推进项目建设
塞拉利昂重油电站项目前期推进迅速。在经过护照签证办理、疫苗注射等准备工作后，2024年2月19日，公司项目部首批人员正式出发常驻现场开展工作。
艰巨挑战切实摆在项目部面前。当地物资较为匮乏，设备和材料较多依赖海外进口，船运加陆路运输耗时冗长。更为棘手的是，5月至10月是当地雨季，暴雨频繁，道路泥泞湿滑，设备、物资和材料的采购及运输工作面临极大困难。
艰难方显勇毅。项目部高效完成初步设计，并着手开展设备提资工作。2024年4月8日，塞拉利昂重油电站项目与3000万吨/年选厂一期共同举行开工仪式，项目现场正式进入施工阶段。在业主、各兄弟单位的大力帮助和支持下，项目部克服机械设备不足、材料供应不足、技术工人缺乏、现场水电缺乏等困难，稳步有序推进项目建设。
策划先行 未雨绸缪防患于未然
项目策划是确保项目整体履约取得成功的首要环节。项目部成立伊始，便充分意识到资源供应及雨季施工可能面临的风险，于是提前开展策划，做实做细方案，防患于未然。
一是提前锁定韩国现代重油发电机组预采购合同。考虑到韩国现代主机生产周期近10个半月，为保障项目按期投产，项目部在合同签订后一周内便锁定了主机预采购合同。二是提前安排钢筋、地脚螺栓、接地材料采购进场。由于所有大宗材料均需国内进口，海运到现场需近3个月时间，项目部提前联系组织钢筋、地脚螺栓、接地扁铁等代采代运发货，为项目整体施工争取了时间。三是提前考察现场，开展前期市场调研。公司对项目高度关注，给予大力支持，为项目后期土建招标提供了极大助力。四是提前组织样点开挖。组织设计人员采用假定条件提前开展设计工作，为正式出图赢得了时间。五是与兄弟单位建立良好合作关系，在各兄弟单位的齐心协力下，各类机械设备按时到位，确保了项目正常开工。
项目实施过程中，项目部成员愈挫愈勇，在交通极为不便的情况下，组织多批人员到各地开展资源调研，充分利用属地和在塞中资企业资源，积极筹备雨季施工应急物资，修建临时排水设施，制定详细雨季施工方案，确保了项目稳步推进。
团队协作 一体化优势保驾护航
截至目前，塞拉利昂重油电站项目进展顺利，主厂房、控制楼零米以下基础全部完成，即将开始上部结构施工，赢得了雨季施工初步胜利。
该项目取得阶段性成果，得益于所有参建团队的协作努力，也得益于以下三点原因：一是充分利用湖北工程公司一体化优势，在湖北工程公司的大力支持和指导下，确定项目建设方向，作出正确决策，确保项目建设顺利开展。二是充分利用公司履约中台力量，全面做好项目支撑和服务，保障各种资源供应，使得项目管理过程各环节都依规而行、风险可控。三是充分发挥整体团队主观能动性，项目部新老员工结成对子，通过传帮带，让新员工迅速适应项目一线工作，为项目建设提供人才保障。
策划：党群工作部
供稿：新能源工程公司
编辑：党群工作部
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