建立培养机制 推进属地化建设
塞拉利昂重油发电项目前期推进迅速，在经过护照签证办理、疫苗注射等准备工作之后，2024年2月19日，公司项目部首批人员正式出发常驻现场开展工作。
为提升项目可持续发展能力，项目采取属地化经营，与属地员工共同推进项目建设。对此，项目部建立了“选聘-考察-培训-考核”四步走人才培养机制。
选聘：项目实施前，研究制定科学合理的用工规划，综合考量项目所需专业工程师、数量、进场时间等。
考察：对新招聘的属地员工设立试用期，考察其工作态度、业务水平、综合素质，试用期满进行考评打分、择优选录。
培训：通过中外员工“导师带徒”“集中学习+日常培养”等方式，有针对性地培养各专业工程师。
考核：结合实际建立一套完整的考核奖惩机制，在工作完成率、工作质量、工作态度等方面加强对属地员工的考核，将考核结果作为其薪资待遇调整的依据。每月对考核优秀人员给予奖励，对违反管理规定、考评不合格人员进行惩罚。
师徒携手共进 筑牢安全防线
由于项目属地员工较多，语言和文化的差异增加了沟通和管理的困难。为加强属地员工安全管理，项目部属地招聘了安全员托马斯。托马斯是项目部在贯彻属地化经营战略，实现属地可持续发展目标背景下招聘的第一位属地员工。
起初，由于经验的匮乏和文化的差异，托马斯遇到了诸多难题。项目部立即根据中外员工“导师带徒”制度，指定项目安全总监王涛与他结成师徒，帮助他快速完成管理意识的转变，迅速融入团队。
在项目实施过程中，师傅王涛会结合实际情况，对托马斯进行现场指导和监督，帮助他识别和解决安全隐患，提高安全管理水平。通过实践中的指导和反馈，托马斯很快适应了岗位要求，成长为独当一面的安全管理人才。随着时间的推移，托马斯和王涛的合作越来越默契，在处理安全管理问题上也越发得心应手。他们共同面对挑战、解决问题，形成了良好的工作氛围和团队精神。在他们的共同努力下，项目各项安全管理工作正在稳步进行。
除了工作上的默契合作，他们在文化上也进行了深入交流。在工作之余，他们会一起探讨当地的语言和习俗。托马斯通过王涛了解了中国的历史文化，理解了中国人的工作习惯和工作要求，学习了企业的安全理念和价值观。王涛也通过托马斯进一步了解了当地人的风土人情。他们的友谊不仅跨越了国界，更跨越了语言和文化的障碍。
师徒齐心协力 保障物资供应
由于大部分物资设备需要从中国进口，而物资设备从塞拉利昂弗里敦港到项目现场需要多次倒运，稍有不慎就会有货物丢失或者损坏，造成经济损失且将严重影响项目进度，因此，项目物资管理工作至关重要。为保障物资供应，项目部聘请了第二位属地员工阿鲁辛，并指定物资经理李宏伟与其结为师徒。师傅李宏伟根据阿鲁辛的实际情况，制定了个性化的技术培训计划，涵盖物资分类、库存管理等关键领域，并与阿鲁辛共同讨论并明确岗位职责，对阿鲁辛的疑问和困惑给予耐心解答和指导，鼓励其独立思考和解决问题。
阿鲁辛始终保持积极的学习态度，经常主动向师傅李宏伟请教问题，寻求学习机会。他会定期对自己的学习成果进行反思和总结，找出不足之处并制定改进计划，并将所学知识应用于实际工作中，通过实践不断巩固和提升技能水平。如今，阿鲁辛已完全融入项目部，为9月份大量物资设备到货做好了充分准备。
策划：党群工作部
供稿：新能源工程公司
编辑：党群工作部
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