企业在运营过程中，会根据战略规划进行人力资源规划和设计。
那么，如何"因岗设人"和"因人设岗"确定人才引进就成了非常重要的起步环节。
从目前现有的招聘渠道来看，华界咨询师帮大家做了汇总，仅供参考：
1、社会招聘：
2、校园招聘；
3、线上平台招聘；
4、第三方合作商猎头推荐服务。
从招聘渠道的人才质量和效率来说，以上选择各有优劣。
1、社会招聘：成本较低，但效率和人才质量都无法保证；一般采用的方案是熟人介绍，线下招聘会，张贴广告等。宣传途径非常有限，不建议。
2、校园招聘：春招和秋招。
优点：可以及时储备人才，为未来做人才体系的搭建做基础；
缺点：由于从学校走向社会的学生群体，缺乏独立的岗位操作经验，企业内部在人才培育和人才流动性等方面存在更多不确定因素。所以，建议，对于一部分未来储备的岗位可以选择，对于核心的管理和技术等专业人才不建议。
3、线上招聘。
采用目前的招聘平台：本地人才网、BOSS直聘、58同城、智联招聘、专属领域的人才网等。
优点：岗位覆盖比较全面，价格适中，为了保证人才的引进企业80%以上会选择一种或者同时选择几种作为招聘渠道。
缺点：平台仅仅提供企业和候选人之间的搭建，并不以结果为导向。华界咨询有很多企业客户反映，为了某一个高端岗位，在某个全国专业领域平台支付2万多费用，企业成为会员后才发现，候选人的信息只有寥寥10个人，经过简历筛选，沟通后竟然一个人才都没有引进。这样的情况会非常普遍。没有精准选择招聘渠道投放，很显然，钱花了，事没办成。结果，企业白白支出成本。
4、第三方服务商猎头推荐服务。
优点：企业基于精准的人才画像委托第三方猎头公司进行合作，猎头公司在人才质量和效率上会有保证，且收费标准是根据交付的人才结果为依据的。换句话说，如果猎头公司没有成功推荐，对于企业来说，成本是不需要投资的，成本可控。
劣势：猎头公司自身的运营成本和资源开拓上成本较高，所以，选择此招聘渠道，要综合考虑，一般猎头服务费是该岗位综合年薪的30%。建议，高端岗位走猎头渠道。
随着中国人口红利的逐渐消失，和劳动力市场可供选择的机会越来越多，作为企业经营管理者，招聘变得越来越重要。
人对了，一切都顺了。
人才不再仅仅是成本，更重要的是发挥人的创造性和自动自发。
有些事，不同的人去做会得到截然不同的结果；
有些人，在公司，就是一种文化，一种气质和一种魂，非他不行，离他不可。
所有的事情都是靠人去做的，选择人，尤其是选择合适企业发展的人才是每个管理者需要下功夫去思考和布局的要事。
