今日导读：一家电竞场馆在筹备过程中会吃多少亏！在行业深耕这么多年，见过太多经验不足的老板在筹建环节吃亏。有因为各种原因工期拖延的，晚一天开业就是损失一天的收入；有因为消防工作不到位卡住资质，反复修改验收折腾老板的；有施工软硬装全部完成，但是手续不齐全的；有只顾硬件装修却没有合适店长的；甚至开业后团队管理不善，人员流失严重......
一家门店的筹备经营是一项庞大而复杂的工程，上至老板决策，队伍组建，营业申报，下到每一台设备的采购、设计、施工。就像一个精密的机械，每一个螺丝都要正常运转才能让机器正常工作。而场馆筹建涉及无数环节，一不留神就会在某个不熟悉的环节上栽了跟头。种种问题都反映出存在考虑不够周全，工作推进效果不理想的问题。
对此，新大道总结门店筹建工作中遇到的的各种问题，复盘成功开业经验，总结出《电竞场馆筹建工作推进甘特图》。所谓甘特图就是由亨利·劳伦斯·甘特（Henry Laurence Gantt）在20世纪初发明的，通过水平条形图等形式来表示项目活动的管理工具。这些条形图在时间轴上展示各个任务的开始和结束日期，尤其适合电竞场馆筹建需要。
本图共三个模块，涵盖老板、运营、工程、供应商，从门店立项、施工、试营业都能有一个全面细致的参考。
老板负责模块
在开业筹备阶段，老板起到统筹协调，主持大局的作用。《门店营建总进度表》包括项目立项、装修设计、工程施工、设备采购、手续办理、开业测试等的项目内容、时间节点，负责人。把团队内负责内容一一对应。
运营部负责模块
需要在筹建期负责商圈调查、店长选拔、团队组建、员工培训、经营定位、开业筹备、营销策划、运营评估等。
导入期需要负责开业宣传、开业活动、品牌营销、运营考核等。
工程施工配套模块
包括施工过程中的工种调动、工程项目细分、工艺标准、各项目施工节点、施工监理、供应链产品配套的时间节点等。
“甘特图“涵盖全面，新入局门店可以拿来作为前期参考，已经有连锁门店想要开新店的同学们也可以拿来查漏补缺。经验总结，值得大家好好消化，细细学习。扫码添加小管家即可领取。
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