通过收购金融机构和非金融机构不良资产（包括债权、股权、动产、不动产等多种形式），实现原债权人洁净出表、风险压降，再通过诉讼追偿、公开转让交易、结构化交易、反委托清收、债务重组、追加投资、债转股等专业处置手段，促进金融风险缓释化解和问题企业脱困重生。
案例1：不良资产市场化收购处置
Z是国内某大型金控集团一级子公司，经营业务覆盖金融、信息网络、旅游、能源等多个领域。其在发展过程中，因对外融资依赖度高，投资支出规模巨大且增幅较快，最终引发债务危机。银河资产关注到Z公司所处困境，通过收购银行不良资产包取得对Z公司债权，并借助渠道优势，成功为其引入新的重整投资人，助力推进重整计划顺利开展，该公司经营情况逐渐转好。
【解决方案】收购存量债权；市场化处置；战略投资人引入。
案例2：通过“收购+反委托”方式有效压降商业银行金融风险
G银行是某地区中小银行，受宏观因素影响，其盈利能力受损，风险抵补能力不足，且由于其对部分资产预期较乐观、出价偏高，使得存量风险未能得到及时化解，不良出表压力较大。
银河资产积极响应国家政策和监管指导意见，主动与G银行进行对接，采取“收购+反委托”方式实现合作处置。在收购端，银河资产与G银行就处置分成、损失分担等核心问题达成共识后，迅速推进其不良资产真实、洁净出表，实现低效金融资产盘活。在处置端，通过设置清收期限、阶段性处置目标、超额收益分配等交易结构，为G银行充分预留资产价值恢复的盈利空间，最大限度挖掘不良资产价值。
【解决方案】收购+反委托模式；清收期限+阶段处置目标；超额收益分配。
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