那是一个大型项目签约现场，在我们这最豪华的酒店里举行。省内某集团董事长莅临，他将在我们区投资一个大型xx项目，据测算，项目建成后，可带动就业约2000人。
我当时站在签约桌侧后方约10米处，只能看到我们区长和该董事长坐了下来，他们背对着我。这时，我们局长站在两位领导前不远处，从一开始的朝我使眼色，到后来的频频点头，最后竟然直接冲过来，一把将我手中的笔给夺了去，急匆匆地拿到区长面前，双手呈上。一系列操作，给我看蒙了。
说实话，那天6点多我就到现场准备，由于走得匆忙，我没有戴近视眼镜，那天局长一开始的使眼色、频频点头，我还真没太看清。
回到局里，局长把办公室主任叫去，骂了个狗血淋头，然后主任又回来，把我们骂了个狗血淋头。
原因很简单，那天签约时，区长面前的笔，写不出来。虽然这笔是酒店准备的，但是局长觉得办公室做事不够细致，没有尽到检查的责任。
刚到部里，我们就投入到繁杂的工作中去，因为有个全省基层党建的xx会议要在我们区召开。
人员报到那天，我被分到了后勤组，我们这组主要负责各类后勤物资的保障。我记得那天挺热，我们处长按照领导指示，临时采购一批太阳伞，让相关超市直接送货到我们驻扎的酒店。而我，就是那个与超市送货人员接洽的人。
从酒店入口到大堂还有约500米距离，我站在大堂入口处。正在我焦急等待超市送货人员时，我们组织部副部长xx走了过来，我看到了，马上说一句“x部长好”。
他看了我一眼，直接说“xx地市代表团怎么还没来？怎么回事？”
我想，看来他把我当成迎宾组的成员了。
那时，大堂出口处只有我一人站着，我想解释，又觉得不合适，只有把头一低，看着地上。然后“额……额……”
“额什么额？我问你他们到哪了？”
副部长怒气冲冲地看了我一眼，看我说不出话，刚准备走。只听另一个声音说“报告xx部长，他们在路上了，应该马上就到了。”
我一看，是宣传组的小马。
部长看到小马，立刻说“抓紧对接一下，到达这里的时间。”
小马说“好的部长，我马上对接。”然后跑到边上打电话去了，其实他是打给了负责迎宾的处长，该处长一听急急忙忙赶来向副部长汇报情况。事后，小马跟我说，“当时那句话（在路上了）就是随便说的。因为重要人员联系方式在迎宾组那边，我们又接触不到。反正，说句马上到了，领导能暂时心安。至于具体多久，没人能说清，如果临时有事，肯定有人会向他汇报的”。
随后，他继续说，“这样做，就是所谓事缓则圆，毕竟，如果对方不来，他们早就不来了，今天这种有省领导（省委组织部部长）出席的场面，他们大概率会来的，只不过就是早点晚点的事。”
小马敢于这么跟领导说，是他平时积极观察思考的结果。一方面，我感谢他帮我解围，另一方面，我又赞叹他对整件事的思考与应变能力。
该乡镇是一个大镇，因为有矿，经济发达，外来人口多，同时各类纠纷也挺多，也是一个上访大镇，领导们压力都挺大。
当时单位新书记到任不久，单位有一位柳哥，原来只是农办副主任。他在一次会议后的闲聊中，听到两位副职领导在聊城市建设管理的问题，认为外来人口多、管理混乱。且由于城镇基础设施落后，车辆随处乱停，夜市喝酒打架、ktv网吧盗窃等各类案件越来越多，已经引起上面重视。
而这两位副职领导，是平日与新书记走得比较近的。柳哥由此推测，是一把手通过这两位领导放出风来，想开始新一轮整治。
因此，他连续几夜实地调研，又到综合执法中队、市场管理中队、国土所等搜集了很多资料，梳理了份系统的方案向书记汇报。
不久之后，单位出台了新的城镇提升整治方案，下设办公室，办公室主任是某位副职领导，办公室副主任就是柳哥，自此，他开启了他的职场晋升之路。通过3年治理，城镇形象显著提升，信访显著下降，柳哥也从农办副主任，到城建办主任，再到党政办主任。
后来我挂职结束，在一次提拔副科领导公示上，就有柳哥名字。原来的书记到了隔壁县任县委常委，柳哥也成了另一个乡的党委委员。
通过3个案例，和大家分享一下学会观察、学会思考，在体制内是多么重要！希望在读这篇文章的所有人，都能成为善于察言观色之人。
作者：向上
来源：北辰遴选
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