本文内容节选自人资学堂【华为标杆智库】报告《如何高质量开好“经营分析会”》，完整版58页可编辑PPT请联系大华老师获取。
华为有一套非常成熟的经营分析体系，总结下来就是：一表、一报、一会。
1、一表：指标与报表（仪表盘）
仪表盘不仅要反映当前的经营现状，以及和目标的差距，更要能预测未来的趋势和机会。
通过仪表盘，老大能非常清楚的看到近期的经营活动有没有抓到重点，仪表盘体现的是公司经营者的意志。
2、一报：经营分析报告（布阵图）
经营分析报告分为两部分，一份是经营主报告，一份是业务报告。
经营主报告是出题，是对公司经营状况的全面分析，同时要暴露问题、风险和机会。
业务报告是做解答题，基于经营主报告，要对各个业务部门的经营情况进行具体的量化分析，需要深入解答问题、讲清楚差距的根源，并提出解决方案和机会策略的行动计划。
注意，这个过程都要用数据说话，没有数据支撑，理论上就认为是在糊弄。
3、一会：经营分析会（作战会）
在经营分析会上，要聚焦三个关键点：年度目标的实现、问题的解决和机会的把握。
通过深入讨论和分析，企业或者各业务部门能够找到解决问题的最佳方案，抓住市场中的新机会。
同时，经营分析会还需要关注四个关键要素：议题和通知的明确、参会人员和主持人的选择、会前的沟通共识以及会议决议的跟进，这个我们后面会谈到。
不同于务虚会和头脑风暴会，有事说事、无事退朝。
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