2月4日大年初七上午，集团公司召开2025年营销工作会议，全面部署2025年营销工作。集团公司党委书记、董事长吴福胜出席会议并讲话，股份公司总经理孙先武主持会议，集团、股份公司各系统分管领导，本部、广西皖维、蒙维公司、明池公司营销系统中层以上管理人员，各生产单位、职能部门主要负责人参加会议。
吴福胜详细听取了每位同志的发言，提出指导意见。他充分肯定会议的效果，认为与会同志所提出的措施都非常务实，这是成功的基石，只有脚踏实地，才能步步为营。他鼓励大家继续发扬这种务实精神，将每一项措施都落到实处。
针对2025的营销工作怎么做，吴福胜提出六点指导意见。
一是必须坚定信心。要毫不动摇地坚定信心，这份信心，源自我们锤炼的过硬营销队伍，也源自我们攻坚克难的生产战线上的保障队伍，更得益于皖维品牌在市场上所树立的广泛影响力。
二是必须通力协作。皖维是一个大家庭，是一个整体。做好每个环节的工作都要有全局观念，认识到自身的行动和决策对企业产生的影响。一要做好产销协作，勇于承认自身的不足，积极寻求改进和提高的方法；二要做好部门间的通力协作，发挥好市场部作用，定期做好工作报告，为其他部门提供决策依据，正确对待客户投诉。同时，各个部门之间也要加强沟通和协作，共同解决遇到的问题和挑战；三要积极倡导行业的通力协作，共同维护市场的公平和稳定，关注自身利益和发展的同时，积极履行社会责任。
三是必须深化改革。深化改革势在必行，一要建立科学的考核机制。相关部门要精心设计针对营销等关键工作的考核办法，促进销售不仅“卖得掉”，更要“卖得好”，以此充分激发销售部长及团队的积极性与创造力，让每一位成员在公平竞争中展现自我，实现价值。同时，对干部的考核要更加紧密地与其实际贡献相结合，确保每位干部都能发挥其最大潜能，为公司创造应有价值。二要深化从严管理，对于经过深思熟虑并已经明确的改革措施，必须保持定力，坚定不移地贯彻执行，不容丝毫懈怠，确保改革成果得到巩固与深化。
四是必须锤炼队伍。一要强化销售部门的作风建设，把队伍带强。不仅要锤炼出一流的销售技能，更要加强内部管理和考核机制，确保团队既具备高效执行力，又拥有卓越的自我驱动力；二要强化销售部门的能力建设，推动营销思维模式的转型升级，鼓励销售人员深入一线，深入基层，通过实战培养出销售冠军。同时，公司和各单位大力倡导工匠精神，从皖维工匠的培养与选拔做起，层层递进，不断提升团队的专业素养和创新能力。
五是必须严控风险。要秉持“风险之事不为”的原则，增强风险预判能力。面对潜在风险，不仅要敏锐识别，更要积极寻求有效的防范措施，确保每一步决策都稳健前行。坚持“严控风险”与“积极作为”并行不悖、相互促进，鼓励勇于开拓，勇于创新，敢于担当。
六是必须党建引领。要确保销售队伍的纯洁性，鉴于销售工作的对外性质，更要坚守企业利益至上，通过加强党建工作，打造具有亮点和特色的党建品牌。深入探索“党建+营销”的融合路径，不断提升营销中心的凝聚力和战斗力，为企业的持续发展注入强大动力。
吴福胜强调，2025年皖维各项事业的征程已经拉开序幕，号角已经吹响，目标已经明确，措施已经制定。习近平总书记曾深情寄语：“人生能有几回搏？”这句话激励着无数中华儿女在各自的岗位上拼搏进取，不断超越。让我们牢记总书记的嘱托，发扬顽强拼搏的精神，以坚定的信念和满腔的热情，奋力开创皖维营销工作新局面！（作者：李旭/党委工作部）
