一是抓重点项目生产，主要是重大工程项目、重要新产品的节点攻关、生产交付，将此类任务纳入公司重点督办项，发挥考核导向作用，确保按节点和计划全部完成。
二是抓客户急需产品生产，坚持以客户为中心的理念，以客户需求计划为纲，科学制定生产计划，尽最大努力做到齐套出产和交付。统筹发挥好设计研发、工艺优化、生产组织、资源保障、设备保全等各环节因素，全力保证急需产品的出产。
三是持续做好科技创新，做好传统产品的转型升级，加快电控、共轨产品系列型谱的多向扩展，甲醇、氨等新能源产品的研发生产，争做原创技术“策源地”。聚焦双碳战略下公司工艺技术优化、产品转型升级，加快新能源产品研发速度，实现产品绿色加工和产品本身的绿色低碳。
四是深入推进精细化质量管理，进一步提升产品质量。牢固树立质量就是企业的生命，质量就是胜算的理念，以“零缺陷”为目标，进一步完善质量制度，加大质量监督检查力度，抓实质量问题的归零整改，扎实推进精细化质量管理。
五是深化成本治理，推进“成本工程”，坚持两金压控，不断创新管理模式，严格计划审批，优化成本管控。
六是持续深入开展结构调整，调整产品结构、投资结构、人员结构，加快推进新产品的研发进度，深化产品生产自动化改造及智能产业园建设，优化人员结构，持续推进全员业绩考核。
七是做好风险防范工作，重点规范合同管理、收付款等方面的风险防范，并以合规理念持续做好质量、安全、保密、职业健康、环保、信访维稳等底板工程。
END
