编者按
为全面落实全市组织工作会议和公务员差异化考核座谈会议精神，进一步扎实推动我区差异化考核工作，以点带面实现整体提升，近期选取部分差异化考核成效明显单位，总结刊发一批经验做法，供全区单位学习借鉴、共同提高。
为激励干部立足岗位担当作为、干事创业，北城街道聚焦考准考实工作实绩，制定《北城街道差异化考核办法（试行）》，以“分层分类”提升指标精度、“多元参与”提升评价广度、“常态长效”提升考核力度，树立了“重实干、崇实绩”的鲜明导向，锻造了一支事争一流、唯旗是夺的“干事铁军”。
分类考评，科学构建考核体系
在科室考核上，突出工作内容差异化，区别科室、社区、站所，设置重点工作、考核工作、基础工作、职能工作4大类考核基础指标，围绕职责要点设置各类子指标；对党政办、政研室、党建办等难以实现工作指标量化的科室，通过增加测评权重、设置特色考核内容等方式，着力公平体现各科室、社区、站所业绩。在人员考核上，细化为科级干部和一般干部两类，其中科级干部考核结合上级考核成绩、书记点题攻坚完成情况综合评价；一般人员考评建立“一表现一挂钩”体系，以分管领导评价打分制、工作考勤扣分制，真正做到“考在日常”；同时，将个人考核成绩和科室成绩挂钩，推动形成“你丢了我捡着”“你忘了我提醒”的良好局面，确保工作不留空档。
科学评议，推动形成干事活力
为全方位多角度了解干部履职尽责情况，将民主测评贯穿差异化考核全过程，设置班子评议（A票）、一般干部评议（B票）和其他人员评议（C票）3类，分别按50%、30%、20%的比例计入民主测评成绩。其中，街道组织召开干部成果展示交流会，全体机关干部登台亮成绩、说收获、谈不足，其余人员集中评议打分，填写A、B票；C票按照“谁知情谁评议、服务谁谁打分”的原则，组织科级干部成立6个考核小组，分别邀请部门同事、村干部、企业家、物业经理和居民代表等业务对象进行谈话评价、分散打分，激励全体机关干部由“躺着干、看着干、等着干”变成“争着干、逼着干、抢着干”，全力锻造能力素质过硬的干部队伍。
强化激励，树立鲜明考核导向
设置科室考核表彰、创新突破等6类加分项，失职渎职7类扣分项，同时梳理个人表现“正负两张清单”，细化3种一票肯优情形，形成正反两方面激励。同时，结合开展“赢在中层”系列活动，充分发挥“头雁作用”，分阶段、分批次组织“亮绩赛绩”活动4次、组织“干部大讲堂”10期，搭建平台，让更多干部脱颖而出，对考核靠前工作人员授予“先进工作者”荣誉称号，在评先树优、职务晋升、重要岗位交流等方面优先考虑，争加分、争先进、争第一成为工作常态，比着干，赛着干的工作氛围更加浓厚，进一步激活街道干部干事动能。
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供稿：公务员科
编辑：张胜
初审：刘忱
复审：邢志建
终审：赵玉美
