2024年，在集团战略布局指引下，于10月正式成立中国东方演艺集团—数字与演播中心，围绕集团数字化转型开展工作，设立线上演播与直播、数字艺术创作与研究、线上会员系统、版权业务、文创业务五大业务版块。
在数字创作领域，深入挖掘集团丰富的演艺资源，进行数字化改编和再创作，推出更多高质量的数字演艺作品，为线上演播与直播提供优质内容，提升集团文化品牌影响力，实现社会效益最大化。
通过数字艺术创作与研究，探索新的艺术表现形式和商业模式，为版权业务和文创业务提供创新源泉，创造经济效益。
线上会员系统的建设和运营，为观众提供更加个性化、多样化的服务，增强用户粘性，培养忠实观众群体，实现精准化服务和精细化运营，促进业务发展。
第四季度以来，数字与演播中心在以上业务关键领域笃定深耕，为集团的文化产业版图添砖加瓦，用创新聚能，提升集团文化声量；以融合破局，攥紧核心竞争力，助力集团在瞬息万变的文化浪潮里，稳立潮头，领航新程。
线上演播与直播：
携手互联网平台，拓宽演艺传播边际
过去一年，数字与演播中心积极拓展“云端舞台”，在演出直播之外，与抖音合作打造《芷想看剧》，邀请集团青年演员庄惠芷带领观众探班剧组后台，借由抖音庞大的流量池与精准推送算法，让舞台艺术突破形式与空间限制。
自10月19日首次探班《海的一半》，至12月21日音乐剧《大江东去》，完成探班直播共7场，观看总人次破百万，互动量约20万。
与优酷合作出品艺术谈话类节目《艺起talk》，紧扣舞台演出及艺术话题热点，邀请剧目主创、青年演员到场与主持人聊天畅谈，令观众一窥高品质内容背后的匠心与趣事，打破艺术传播的圈层壁垒，采取优酷和抖音双平台直播形式，并由优酷录入综艺会员专区。
自11月27日首期舞剧《天下大足》内容专场至12月27日《东方新声音》内容专场，共完成直播节目2场，单平台观看量超14万人次，互动量过万。
在其他直播内容方面，受邀参与抖音院团2024年终展演《开演了我的团》，直播观看量36.7万人次，互动量16.48万，收获好评不断。首都市民音乐厅《江山竞秀》演出直播观看量14万人次。《只此青绿艺术设定集》新书发布会直播观看量超3.6万，互动量1.25万。
课题研究及报告：
研以践行，筑牢行业发展根基
数字与演播中心深知，前瞻性理论研究是实践的航标。这一年，数字与演播中心联合高校、科研机构等全力投入相关课题钻研：2022年度演艺装备系统技术文化和旅游部重点实验室开放课题《基于VR技术的舞剧及舞蹈创作和沉浸式体验研究》顺利结项，获与会专家高度认可；
作为联合创始单位共同发起文化数字化产业生态大会，见证《文化数字化》期刊创刊，将陆续输送实践案例，为数字化转型贡献一线经验；
作为支持单位参与首届“艺术·心理·脑科学暨神经美学论坛”，携舞蹈诗剧《只此青绿》剧目片段参与穿戴机电采集工作坊，用科学的角度解读舞蹈动作语汇。
与中国艺术科技研究所合作研究课题《沉浸式技术在文旅场景中的应用成效研究》，汇编近年行业内相关代表性、创新型案例，探索沉浸式文旅场景下的艺术科技融合路径的重要成功因素。
这些报告绝非束之高阁的理论空想，而是扎根行业痛点，用详实数据、深度案例及学科融合剖析演艺数字化转型的必由之路。针对文艺院团转型困境与破局之策的调研，为更多艺术团体输送实操指南；聚焦数字技术应用的研究，更是为集团内部技术迭代、业务拓展提供关键决策依据，让每一步行动都有据可依，行之稳健。
版权运营：
“只此青绿”领衔，解锁IP“富矿”
在集团指导、数字与演播中心执行推进下，人民文学出版社、天天出版社与中国东方演艺集团正式签署战略合作协议，就舞剧IP的文学图书、少儿绘本、艺术文创产品全部内容授权与运营达成最高等级合作关系。
12月23日发布的《只此青绿艺术设定集》是两方合作的首个图书项目，首日销售量即超千本，销售额达10w+。
本书包含了创作理念、舞蹈编排、服装设计、舞台美术等多个方面的内容，通过阅读《只此青绿艺术设定集》，读者可以更全面地理解这部作品的艺术魅力，感受其独特的文化内涵。
艺术设定集不仅是舞台艺术的文字沉淀，更是激活IP产业链的一把钥匙，舞剧与书籍之间的联动，构建了一个新的艺术传播平台，让观众与读者都能在这一过程中更加深入地思考，它将推动更多舞剧与相关艺术作品的创作与探讨，从而持续激发艺术界与观众间的共鸣。
同时，艺术设定集的推出，既延伸了艺术作品的生命周期，也拓宽集团文化盈利渠道，以标杆案例引领版权运营走向精细化、长效化。
未来展望：
创新赋能，优化票务效能；
聚焦核心，续写集团战略新篇
站在新起点眺望，数字与演播中心锚定清晰的发展脉络：将线上演播与舞台演出紧密结合，并将用户数据反哺数字创作、营销推广等工作，为后续项目的研究、创制、市场销售提供有力支持；
以创新为驱动核心，持续引入、研究VR等前沿课题，重塑演艺呈现形式，让集团在数字赛道保持先发优势；
深化跨界合作，与现有伙伴从项目制迈向长期战略协同，同时拓展新盟友、整合资源，编织更庞大的产业生态网；
探索更多协作可能，引入第三方技术架构，精准把控票务流向、动态调整营销策略、实现票务环节降本增效，协助夯实集团演出项目运营基础。
对集团战略版图而言，数字与演播中心是创新策源地，更是产业融合黏合剂，借由持续输出高质量内容、强化技术赋能，提升集团品牌辨识度与行业话语权；以产业链上下游的深度串联，攥紧核心竞争力，为集团在下一阶段的市场竞争中，稳扎稳打，开拓更为广袤的发展天地，向着文化产业领军者的目标昂首迈进。
在工作中，数字与演播中心将始终贯彻 “认真学习、深入思考、主动作为、大胆创新” 的原则，积极与集团各部门开展协作。通过各业务版块的协同发展，充分发挥数字演播的优势，努力实现社会效益与经济效益的有机统一。
文字、图片：数字与演播中心
排版：苏嘉伟
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